39;ясуватися, що ті чи інші параметри змінилися, що призводить до необхідності зміни мети. Для самоменеджменту фундаментальне значення має усвідомлення того, куди, ми хочемо прийти і куди ми потрапити не хочемо, а також не потрапити туди, куди нас хочуть привести інші. Якщо у керівника існує усвідомлена мета, то туди ж спрямовані і всі неусвідомлені сили керівника, тобто цілі служать концентрації сил на важливих напрямках. В«Випадкові успіхи гарні, але рідкісні. Заплановані успіхи краще, оскільки вони керовані і трапляються частіше В».
Рис. 4
В· Знаходження цілей
(аналіз цілей)
Чого я хочу?
В· Ситуаційний аналіз
Що я можу?
В· Формулювання цілей
(планування цілей)
5.1.2. Знаходження цілей. p> Для того, щоб домогтися успіху необхідно правильно вибрати мети. Для цього можуть використовуватися різні технології. Необхідно відповісти для себе на наступні питання:
- Яких цілей Ви хочете досягти? p> - Узгоджуються вони між собою? p> - Існують так звана вища мета і певні проміжні цілі на шляху до головної?
- Чи знаєте Ви, що Ви самі можете зробити для цього (Сильні сторони) і над чим Вам ще треба працювати (слабкі сторони)? p> Одним словом, необхідно домогтися ясності мети.
5.1.3. Ситуаційний аналіз
Являє собою свого роду реєстр особистих ресурсів (засобів для досягнення цілей) і дозволяє з'ясувати, що варто заохочувати (сильні сторони) і над чим ще треба працювати (слабкі сторони).
Шляхом аналізу своїх здібностей ми визначаємо, що взагалі ми можемо вчинити, тобто яким особистим потенціалом для досягнення своїх цілей ви володієте. Йдеться про подальшому розвитку цього потенціалу. З іншого боку, ми повинні ясно уявляти собі свої слабкості, щоб уникати дій, які можуть сприяти прояву подібних В«якостейВ», або вжити заходів до позбавлення від цих недоліків.
Можливо також складання балансу своїх найбільших невдач і поразок і виділення, наслідком відсутності, яких якостей вони були. В«Знати свої слабкості - значить зміцнювати свої сильні сторони В».
Рис. 5
В
- Аналіз "мета - засібВ»
У процесі аналізу необхідні для досягнення бажаних цілей засобу (особисті, фінансові, часові ресурси) порівнюються з реальною ситуацією.
5.1.4. Формулювання цілей. p> Це остання ступінь при постановки цілей. Це конкретне формулювання практичних цілей для наступної стадії планування. В«Встановити терміни - сформулювати результати В».
При цьому необхідно пам'ятати про фізичний стан, здоров'я, про самоосвіту і про своєму культурному просвітництві. Необхідно не брати на себе занадто багато і встановлювати також короткострокові цілі, погоджені з досягненням своїх довгострокових глобальних цілей.
В
ТЕСТ.
В« ...
