Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління організація і планування в менеджменті

Реферат Управління організація і планування в менеджменті





і тексти потрібно не тільки читати, а й обробляти після читання.

Також бажано розробити свою систему маркувань і робити позначки, що вказують на важливість або якість того чи іншого абзацу.

Можна виписувати важливі ідеї і думки, але лише найважливіше і в найкоротші формі.

Метод SQ 3R є методом 5-ти ступенів, які передбачають:

- Огляд. Треба дізнатися яку інформацію несе книга в цілому.

- Постановка питань. Це критичне читання. p> - Читання. Цільове і концентроване сприйняття. p> - Узагальнення. Необхідно, щоб упевниться, що матеріал засвоєний.

- Повторення. Завершальне повторення служить відома в єдине ціле окремих результатів, отриманих в ході опрацювання тексту.

3.1.2. Раціональне проведення нарад. p> Наради забирають у керівника і у підлеглих дуже велику частину робочого дня. Тому бажано провести аналіз точних витрат найближчої наради з урахуванням: витрат на підготовку, заробітку учасників, додаткових індивідуальних витрат, накладних витрат, витрат на відрядження і т.д.

Порядок денний складайте з зазначенням часу, необхідного для обговорення окремих тем. Для кожного пункту намічайте час відповідно до його значущістю. Використовуйте для цього наступний формуляр: В«План обговорення В».


В«План обговоренняВ»

Тема

Дата

Час Місце проведення

Документи для обговорення

Учасники


Після наради

Повертайтеся, хоча б час від часу до ходу і результатів відбувся наради, наприклад шляхом опитування учасників:

чи були досить ясні тема і мета наради;

- чи отримав кожен з учасників порядку денного

- почалося чи нарада вчасно, чи дотримувалися порядок денний і регламент;

- чи була досягнута мета наради;

- скільки часу було використано неефективно.

Слід складати іноді й укорочений протокол з найважливішими даними і результатами, які лунають учасникам.

Контролюйте, чи виконуються прийняті рішення всіма кого вони стосуються.

Невиконані завдання і невирішені проблеми повинні бути першим пунктом наступної порядку денного.

3.1.3. Переговори по телефону

Телефон є найбільш часто використовуваним засобом комунікації і найбільш частим джерелом перешкод. Але його можна і використовувати у вигляді інструменту раціональної інформації і комунікації. p> Можна використовувати також Інтернет.

Цей вид послуг дає можливість відмінного обміну інформацією.

3.1.4. Раціональне ведення кореспонденції. p> - Підготуйте стандартні відповіді;

- Намагайтеся писати резолюцію відразу, не накопичуючи паперів;

- Не захоплюйтеся розмноженням документів;

- Своєчасно знищуйте архіви;

- Довіряйте сектретарю в розборі пошти;

- Вдосконалюйте документообіг;

- Прагніть до простої систему документообігу.


Глава 4 ЕКОНОМІКА І СУЧАСНИЙ МЕНЕДЖЕР

Назад | сторінка 7 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз задоволеності працею в колективі. Проведення наради
  • Реферат на тему: Проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Технологія проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Ділові наради, їх роль у менеджменті сервісу і туризму