ми дослідження. Як видно з рис. 9, більшість учасників обрали авторське визначення. <В
Що стосується різниці між відповідями чоловіків і жінок, брали участь в дослідженні, результати показали, що представники обох підлог дотримуються однакових поглядів на гумор в управлінні проектами. Вони однаково оцінили десять якостей з четвертого питання, з інших питань відповіді представників того та іншого статі також були схожі. Це може означати, що і чоловіки, і жінки вважають: менеджери проектів повинні задіяти гумор у щоденній роботі. Можна було б зробити висновки про відмінність почуття гумору у чоловіків і жінок, однак це не входило у завдання даного дослідження.
В
3. ОБГОВОРЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕННЯ
За результатами дослідження найважливішою якістю менеджера проекту була визнана здатність до зняття напруженості. Цікаво побачити різницю між думками менеджерів проектів та інших учасників. Менеджери проектів можуть відчувати потребу бути спокійними, бути здатними краще працювати і контролювати свої проекти. Для інших учасників важливіше, щоб менеджер проектів бачив загальну картину того, що відбувається, міг контролювати проекти і володів творчим підходом до роботи. При відповіді на питання, чи є гумор важливою якістю, 98% респондентів погодилися з тим, що менеджер проектів повинен вміти бачити у всьому хороше, щоб допомогти команді підтримувати оптимістичний настрій і таким чином збільшити шанси на досягнення цілей. 98% респондентів вважають, що гумор може створювати хорошу робочу атмосферу. Можливо, причина цього в наступному: учасники вважають, що вміння сміятися під час роботи мінімізує напругу і створює необхідну атмосферу для збільшення продуктивності, і менеджер проекту може цим скористатися. У ICB йдеться, що гумор повинен використовуватися у проекті, та схоже, що учасники дослідження згодні з цією думкою. Менеджер проекту може за допомогою гумору згуртувати команду, стимулювати до творчості і створити більш спокійну атмосферу. В одному з відповідей учасник написав, що гумор - це В«Здатність сміятися над собою і таким чином сприяти створенню позитивного робочого оточення В». Сміючись і примушуючи сміятися інших, менеджер робить робочу атмосферу менш давить, що збільшує шанси на успіх проекту. Що стосується напруги і поліпшення настрою команди проекту, менеджер може використовувати гумор, щоб люди відчували себе на роботі спокійно. 92% учасників погодилися з цим твердженням. У всіх проектах виникають стресові ситуації, і здатність бачити смішне може допомогти подолати стрес, дозволяючи команді проекту зануритися в те, що найважливіше, - виконання вимог проекту. Тільки 54% респондентів погодилися з тим, що гумор стимулює творчість у проекті. Можливо, причина цього в наступному: деякі учасники вважають, що здатність до творчості або є, або немає, і тому важко допомогти людині творчо розкритися. Почуття спокою і відсутність напруги дозволяє створити умови, необхідні для стимулювання творчос...
