я, нав'язані співробітникам зверху, можуть підривати моральний стан підлеглих.
Коли необхідно координувати роботу різних підрозділів організації, комітет може служити для висловлення точок зору керівників і допомогти їм зрозуміти своє місце у загальній справі.
Коли небажано зосереджувати всю владу в руках однієї людини, створення комітету розподіляє повноваження між кількома особами. Цим інструментом часто користуються для оцінки та схвалення великих капіталовкладень. Слід уникати типових помилок використання комітетів.
Відсутність чіткого опису прав і обов'язків комітету.
Неправильно певна чисельність комітету. Оптимальна чисельність в більшості випадків - від 5 до 10 осіб.
Втрати часу. Багато людей не хочуть демонструвати невігластво, виступаючи на складну тему, в результаті комітети іноді приділяють велику увагу незначним питань.
Уповільнений прийняття і виконання рішень. Група не може діяти так само швидко і рішуче, як одна людина. Компроміс породжує посередність. Розбіжність у думках породжує не кращі компромісні рішення. p> Надмірні витрати. Якщо рішення приймаються групою, витрати перевершують витрати на прийняття рішень однією особою.
Однодумність може перешкодити комітету критично проаналізувати всі альтернативні пропозиції. Окремі, можливо найкомпетентніші, особи можуть посоромитися висловити вголос свої сумніви, боячись осуду колег.
3. Команди в сучасних організаціях
робоча група команда мотивація
Команди в Останнім часом стали розглядатися як найважливіший груповий феномен в організаціях. Вперше командний підхід застосував відомий фахівець в області управління якістю Джозеф Джуран в Японії в 1950-і рр.., а потім у США в 1980-і рр.. У наші дні команди стають все більш популярними. Відбувається перенесення акценту з поведінки менеджерів і підлеглих їм працівників на діяльність багатофункціональних управлінських команд і робочих груп, зосереджених на комплексних проблемах і завданнях.
Природа команд. Незважаючи на те що командою часто називають будь-які групи, особливо коли треба змусити людей працювати спільно, фахівці проводять відмінність між командами і традиційними робочими групами. Теоретики менеджменту відзначають специфічні відмінності між робочими групами та командами, які представлені в табл. 1. br/>
Таблиця 1. Відмінності між робочими групами та командами
Робоча група
Команда
Має сильного, яскраво вираженого лідера
Лідерство поділено між членами
Характеризується наявністю тільки особистої відповідальності
Є як особиста, так і взаємна відповідальність
Призначення збігається
з призначенням організації
Має своє власне при...
