дуть до зміни завдань команди проекту, коригування її діяльності. Контроль за виконанням поставлених цілей і координація діяльності окремих функціональних підрозділів виступають найважливішими функціями менеджера проекту. Функція контролю в команді проекту делегується вниз на рівень окремого члена команди і приймає кордону самоконтролю у зв'язку з високим рівнем свідомості, дисципліни і професійної відповідальності. Відповідальність за виявлені відхилення в роботі команди і здійсненних проекту, своєчасне їх усунення залишається на рівні функціонального керівника та менеджера проекту.
Оцінка діяльності команди проекту повинна проводиться, перш за все за досягнутими результатами проекту. Періодично оцінюючи рівень досягнення поставлених цілей, менеджер проекту повинен коригувати діяльність команди, вносити необхідні зміни в її роботу, визначаючи коло поточних і перспективних проблем, самооцінку команди проекту можна здійснювати за допомогою тесту.
