справедливого розподілу між підрозділами і членами колективу.
37. Для досягнення високих виробничих результатів у колективі здійснюється професійне навчання і заохочується самостійна робота з підвищення кваліфікації.
38. Велика увага, як керівник, я приділяю контролю дій підлеглих з підтримання високого темпу і якості їх роботи.
39. Стиль керівництва, якого я дотримуюся, надає позитивний вплив на поведінку членів колективу, їх ставлення до роботи і загальний соціально-психологічний клімат.
40. Стиль керівництва, якого дотримуюся, надає позитивний вплив на виробничі результати колективу.
Відповівши на питання тесту і розрахувавши значення кількісної оцінки стилю керівництва, ми отримали стиль 20.20. Це ідеальний стиль керівництва. У керівника з таким стилем у рівній і притому максимальному ступені проявляються орієнтованість на досягнення високих виробничих результатів і на турботу про створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Такий стиль, як правило, дозволяє домагатися успішного вирішення виробничих завдань у поєднанні з умовами для найбільш повного розкриття творчих здібностей членів колективу
Висновок
Для керівника колективу в процесі управління має першорядне значення особистий авторитет. Авторитетний керівник - по суті, лідер свого колективу. Особистий приклад керівника є найважливішою умовою формування ціннісно-орієнтаційної єдності. Авторитет керівника складається тільки на основі несуперечливих дій і вчинків, якщо він проявляє свої позитивні якості незалежно від особистих інтересів, тиску, обстановки, однаково доброзичливий і принциповий з людьми, від яких залежить сам, і з тими, хто залежить від нього. Іншими словами, в основі його поведінки лежать щирі переконання, дорогі йому погляди.
Особистий приклад керівника стоїть на першому місці і за силі виховного впливу, тому що, по-перше, мова йде про виховному впливі на дорослих людей, які досить розвинені, досвідчені і точно ідентифікують збіг обіцянок і реальної поведінки, по-друге, виховний процес включений у повсякденну трудову діяльність керівника, і особистий приклад - найбільш природний спосіб надання впливу в продовження усього робочого часу, по-третє, особистий приклад - завжди найбільш переконливе засіб впливу й тому, що з його допомогою можна не тільки розповісти, що зробити і як зробити, але і показати, як робити, як вести себе.
Керівник, який зумів організувати контроль над людьми, намагається зробити так, щоб робота була джерелом задоволення, натхненності і винагороди. Він володіє достатньою силою, щоб зберегти цілісність і положення колективу; він здатний сприймати надії і потреби своїх співробітників, поважає їх гідності. При цьому хоче і може надати і отримати натомість довіру і відданість.
Л ітература
1. ЗігертВ., ЛаігЛ. Керівник без конфліктів/Пер. з нім. - М.: Економіка, 1990. p> 2. Кунц Г., О'Донн...
