о в умовах НТП кращі результати у виробництві та управлінні досягаються, коли людина або колектив працює в умовах примусового режиму (по типу конвеєрного), що задається технологією або загальною організацією трудового процесу.
17. У роботі колективу, яким я керую, бувають збої, аврали.
18. Інформую колектив про події, відбуваються в ньому, і загальному положенні справ у системі управління.
19. Підтримую свій зовнішній вигляд, одяг, порядок у кабінеті, манери поведінки на належному рівні.
20. Оплата і стимулювання праці в колективі здійснюються відповідно з реальними вкладом кожного в загальний результат.
21. Як керівник я реалізую довгострокову кадрову політику (дотримуюся практично певних, відомих колективу принципів найму, просування, звільнення працівників).
22. Аналізуючи роботу підлеглих, приходжу до висновку, що вони недостатньо обізнані й вмілі працівники, у них не вистачає ініціативи, діловитості та інших необхідних якостей.
23. У керівництві використовую особистий позитивний приклад як засіб впливу на підлеглих і створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
24. У колективі, яким я керую, бувають конфлікти.
25. Створюю умови, за яких підлеглі можуть висловлювати свої думки і надавати практичне вплив на виробничий процес.
26. У керівництві використовую розподіл повноважень (залишаю за собою вирішення найбільш важливих питань, а другорядні делегую на нижні рівні).
27. Читаю книги і слухаю лекції про те, як працювати з людьми до процесі керівництва.
28. Як керівник дотримуюся на практиці відомих мені теоретичних і прикладних рекомендацій по роботі з людьми
29. Вважаю, що для підвищення віддачі від людей у ​​сфері управління ведучу роль повинні грати організаційно-технічні фактори (технічні засоби, накази, регламенти, інструкції тощо), а на другому плані повинні знаходитися соціально-психологічні (довіру, морально-психологічний клімат та ін.)
30. Виробничі результати колективу, яким я керую, бувають високими.
31. Як керівник я створюю умови для забезпечення фізичного здоров'я підлеглих на роботі і в побуті, спонукає <Їх зміцнювати своє здоров'я. p> 32. Для забезпечення високих виробничих результатів створюю у колективі умови для прояву творчості, новаторства, ініціативи.
33. Вимагаю від підлеглих точних обгрунтувань при формуванні виробничих планів і заходів.
34. Заради виробничої необхідності доводиться відсувати на другий план вирішення таких питань розвитку колективу як аналіз і поліпшення соціально-психологічного клімату, підтримка загального порядку в організації праці тощо
35. Докладаю зусиль, щоб домагатися від підлеглих забезпечення високої трудової дисципліни та виконання прийнятого розпорядку дня.
36. Робота колективу здійснюється на основі чіткого балансу прав, обов'язків, функцій, відповідальності та їх ...
