n>
Характерною особливістю є те, що вони вивчають потреби і дають класифікацію потреб дозволяє робити висновки про механізм мотивації людини.
Дві загальні характеристики.
1) Дані концепції в дуже наочному вигляді, чітко і ясно викладають певний погляд на мотивацію - погляд, підтверджений емпіричними дослідженнями і вже продовжиться час використання в практиці управління, в найбільшій мірі дане твердження відноситься до теорії Маслоу і Герцберга тому щоб краще розуміти мотивацію працівників, менеджери обов'язково повинні бути знайомі з усіма чотирма теоріями.
2) Усі теорії основну увагу приділяють аналізу фактів, що лежать в основі мотивації, і в той же час практично не приділяють уваги аналізу процесу мотивації. Дане зауваження вказує на основний недолік цих теорій, істотно обмежує можливості їх безпосереднього практичного застосування. br/>
Розкрийте суть і зміст процесуальних теорій мотивації персоналу організації
Істотний ряд теорій, які говорять про те, як будується процес мотивації і як можна здійснити мотивування людей на досягнення бажаних результатів.
1. Теорію очікування можна сформулювати як вчення, яке описує залежність мотивації від двох моментів; як багато людина хотіла б отримати і наскільки можливо для нього отримати те, що він хотів би і як багато зусиль він готовий затрачати для цього. У відповідності з теорією очікування, мотивація людини до виконання залежить від того, на скільки він зацікавлений, на скільки робота приваблива для нього. У теорії очікування вважається, щоб людина могла здійснити процес мотивації повинен бути виконаний ряд попередніх умов.
2. Теорія постановки цілей виходить з того, що поведінка людини визначається тими цілями, які він ставить перед собою, так як заради досягнення поставлених перед собою цілей він здійснює певні дії. Загальні рекомендації щодо здійснення процесу постановки цілей можна звести до наступного:
а) необхідні визначення якою мірою організація і люди, готові до реалізації процесу постановки цілей;
б) якщо у організації є потенційна готовність, необхідність провести ряд заходів щодо практичної підготовки введення процесу постановки цілей;
в) постановка цілей здійснюється з підкреслення їх складності та специфічності.;
г) необхідне проведення проміжного аналізу і коректування;
д) необхідне проведення аналізу досягнення цілей, узагальнення результату попередніх етапів і вироблення рекомендацій щодо подальшого здійснення процесу постановки цілей.
3. Теорія рівності дозволяє зробити кілька важливих висновків для практики управління людьми в організації. Дуже важливо щоб була доступна інформація про те, хто, скільки і за що отримав винагороди. Як неодноразово підкреслювалося сприйняття рівності і справедливості носить сильно виражений характер. Для успішного управління людьми, менеджер повинен не тільки прагне бути справедливим, створювати атмосферу рівності, а й знати, чи вважають працівники, що винагорода будується на рівній і справедливій основі.
4. Концепція партісілатівного управління . Ідеї, партісілатівного управління, можуть бути співвіднесені з ідеями теорії мотивації, що спирається на аналіз потреб людини. Участь у прийнятті рішення, у постановці цілей і в їх подальшої реалізації сприяє задоволенню потреби. Аналогічно більш широку участь у вирішенні питань життя організації сприяє задоволенню потреб у самореалізації та самоствердження. Певний зв'язок є між партісілатівним управлінням і теорією очікування, так як участь у прийняття рішення робить для працівника більш реальним і ясним що йому очікувати в якості результату своєї діяльності і яке може бути винагорода за його діяльність. 15. Расскройте сутність види контролю, як функції менеджменту, охарактеризуйте етапи процесу контролю та умови його ефективності.
Контроль - це процес, в ході якого керівництво організацією отримує інформацію про досягнення чи недосягненні організацією поставлених цілей і окреслено методи усунення відхилень.
Існує три основних види управлінського контролю : вхідний...
