(попередній), поточний і підсумковий (вихідний) .
Вхідний - за змістом це організаційний контроль, завдання якого в основному полягає у перевірці готовності організації, персоналу, виробничого апарату, системи управління і пр . до роботи.
Поточний контроль - зазвичай існує у формах стратегічного і оперативного. Стратегічний контроль - має в якості основного об'єкта ефективність використання ресурсів організації з точки зору досягнення її кінцевих цілей і ведеться не тільки за кількісними, а й за якісними показниками. Оперативний контроль орієнтований на поточну виробничу та господарську діяльність.
Вихідний контроль - пов'язаний з оцінкою виконання організацією своїх планів і складанням нових; він передбачає всебічний аналіз не тільки конкретних результатів діяльності за минулий період, але й сильних і слабких її сторін.
Процес управлінського контролю - це саме проведення контролюючих дій. Процес контролю складається з декількох етапів.
) Відбувається визначення параметрів функціонування і розвитку організації, які необхідно згодом контролювати, та джерел інформації про них. Ці параметри на практиці приймають вид різного роду стандартів і нормативів. p align="justify">) Отримання інформації про реально досягнуті результати і зіставленні їх з існуючими нормативами, що дозволяє визначити, є чи ні відхилення від стандартів, наскільки вони знаходяться в межах допустимого.
) Складається у коригуванні діяльності організації, модифікації цілей, перегляд пріоритетів, перерозподіл завдань, вдосконаленні технології виробництва.
Головна мета контролю - не виправлення, а запобігання помилок, що значно дешевше. Система контролю повинна бути економічною, щоб вигоди, принесені контролем, перевищували витрати на його проведення.
Розкрийте сутність, ознаки і зміст основних підходів до розгляду організації як об'єкта управління
Організація - системне свідоме об'єднання людей, що ставить за досягнення певних цілей. Основними складовими організації є: завдання, люди, управління.
Організація реалізує 3 процесу: отримання ресурсів із зовнішнього оточення; здійснення виготовлення продукту; продаж виготовленого продукту в зовнішнє середовище. Необхідно підтримувати баланс між цими 3 процесами.
Під внутрішньоорганізаційної життя управління покликане створювати і управляти функціями, процесами, що протікають в організації:
формування і управління використанням технологічної підсистеми організації,
управління кадрами
формування і розвиток організаційної культури
управління виробництвом, маркетингом, фінансами
здійснення аналізу та обліку проведеної роботи.
Управління процесом взаємодії організації із зовнішнім середовищем спрямоване на підтримання необхідних відносин із загальним зовнішнім оточенням і безпосередньо з діловим оточенням.
Навчання про управління діляться на 2 групи.
Одновимірні - концентрують увагу на вирішенні однієї з проблем управління: завдання, люди, організація управлінської діяльності. Одновимірними концепціями є: В«наукове управлінняВ», бихевиористские вчення, синтетичні вчення про управління розглядають управління організацією у всьому його різноманітті,
концепція ситуаційного управління, концепція В«7sВ», теорія В«zВ».
Відкрита система - постійно взаємодіє із зовнішнім середовищем, енергія, інформація, матеріали - об'єкти обміну з зовнішнім середовищем через межі системи. Усі організації є відкритими. Середа - важлива змінна управління. Зовнішні фактори відображають вплив зовнішнього середовища, сприяючи успішному вирішенню завдань організації (корисні) або протидіючи її цілям (шкідливі) - це споживачі, постачальники, конкуренти, акціонери, ринок, влада і т.п.
Внутрішні відображають взаємовплив зовнішніх змінних і рушійних сил всередині організації на процес її функціонування та розвитку - цілі, структура, культура, ресурси організації. < b align = "justify"> 17. Розкрийте суть і дайте характеристику основних елементів внутрішнього і...
