тегічного управління.
Наведемо вимоги, які слід виконувати в процесі реалізації стратегії [16, C. 88]:
- створення організаційної структури, що сприяє успішному виконанню стратегії;
- формування або перегляд бюджетів для того, щоб направляти достатньо ресурсів у ті види діяльності, які визначають стратегічний успіх;
- пов'язування системи винагород і стимулювання з виконанням стратегії на високому рівні і досягненням поставлених цілей;
- створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію;
- забезпечення внутрішнього керівництва (лідерства), необхідного для реалізації стратегії та її вдосконалення в процесі реалізації;
- встановлення відповідних стратегії курсів і процедур;
- введення найкращої практики і техніки для забезпечення постійного розвитку та вдосконалення.
Представляється доцільним враховувати ці вимоги і в процесі впровадження стратегії диверсифікації виробництва в російських економічних умовах. Особливо необхідно звернути увагу на відбір та підготовку виконавців стратегії: управлінської команди і виробничого персоналу.
Роль підбору, підготовки та перепідготовки персоналу зростає при реалізації стратегії диверсифікації в неспоріднені галузі, коли від персоналу потрібні нові навички та знання. Отже, навчання має бути включено в число головних пунктів плану дії, так як його необхідно провести вже на ранніх стадіях процесу реалізації стратегії.
У розвинених країнах диверсифікація у функціонуванні підприємств має широке поширення. У Росії також накопичений певний досвід диверсифікації підприємств і організацій в ринкових умовах.
Найважливішим мотивом переходу суб'єкта господарювання на шлях диверсифікації є зниження прибутковості його капіталу, вкладеного в традиційне виробництво. Вибір напрямків диверсифікації в значній мірі залежить від фінансового стану та можливості розвитку організації в майбутньому.
У будівельній сфері диверсифікація також широко використовується, хоча є деяка специфіка. Для подальшого розвитку диверсифікації в будівництві необхідно мати інструментарій для визначення ефективності диверсифікаційних процесів у галузі. На думку провідних фахівців у даній сфері діяльності методи оцінки диверсифікації в Росії розроблені ще слабо [12, C. 89]. p> Спрощено можна сказати, що диверсифікація - це зворотний процес спеціалізації, який базується на ефекті комбінування і передбачає включення до складу діяльності господарюючого суб'єкта нових сфер. Після проведення заходів з диверсифікації організація розширює свою сферу діяльності, переходить у більшості випадків у категорію великої та високо інтегрованою. В результаті знижуються витрати виробництва і з'являється синергетичний ефект.
У Росії спостерігаються два шляхи диверсифікації:
послідовне проведення диверсифікації на базі основного виду діяльності організації, тобто тієї галузевої спеціалізаці...
