працівників у зв'язку з демонополізацією російської економіки, конверсією ВПК, розширенням конкуренції. Але вітчизняної економічною наукою недостатньо вивчені економічні, технологічні та соціальні аспекти явища. Теорія не змогла передбачити виникнення багатьох труднощів, з якими зіткнулися підприємства, отримавши свободу вибирати будь вид діяльності, не заборонені законодавством РФ. Тому обговорення проблеми на сторінках журналу можна вважати певним внеском у її вирішення.
Будучи інструментом усунення диспропорцій відтворення і перерозподілу ресурсів, диверсифікація виробництва і підприємницької діяльності переслідує різні цілі і визначає напрямки реструктуризації економіки [25, C. 87]. p> Оскільки ні вітчизняна економічна теорія, ні емпіричні дослідження не дають нам достатньої інформації для аналізу, остільки наступні твердження засновані на відомому в Росії світовому досвіді.
Запитання, пов'язані з диверсифікацією виробництва сталі особливо привертати до себе увагу і вивчатися в період переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин. Причому диверсифікація стала актуальна у зв'язку з збільшенням ступеня економічної свободи підприємств, розширенням конкуренції, а також бурхливим розвитком процесу конверсії військово-промислового комплексу. Вибирати стратегію диверсифікації виробництва стали багато російські підприємства, що функціонують у різних галузях, що переслідують самі різноманітні цілі: від простого бажання вижити до отримання додаткового прибутку [28, C. 167]. p> У Останнім часом досить багато уваги приділялося особливостям процесу диверсифікації виробництва саме на оборонних підприємствах, але вітчизняної економічною теорією недостатньо вивчені економічні, соціальні та технологічні аспекти явища в цілому і, зокрема, проблеми формування та реалізації стратегії диверсифікації.
Розробка стратегії диверсифікації в основному пов'язана з підприємницькою діяльністю і урахуванням впливу ринкових чинників, а також з грамотним аналізом галузі та конкуренції в ній. У процесі реалізації стратегії особливу увагу слід приділити аспектам управління людьми і діловими процесами.
Реалізація нової стратегії підприємства завжди пов'язана з проведенням організаційних змін. Якщо ж цією стратегією є диверсифікація, зміни необхідні в організаційній структурі, в здійсненні управління персоналом, а також у організації виробничого процесу.
Реалізація стратегії є більш складним і трудомістким процесом, ніж її розробка. Саме особливості впровадження стратегії слабо вивчені на вітчизняних підприємствах, і не існує чітких правил і конкретних директив для того, щоб можна було впевнено починати діяти. Кожному керівнику необхідно знайти свій підхід з урахуванням конкретної ситуації, спираючись на власний досвід, інтуїцію і використовуючи наявну інформацію. Тут слід відзначити необхідність підготовки в Росії висококваліфікованих управлінських кадрів, які володіють принципами та навичками стра...
