Завдання розвітку колективу, полiпшення умів працi i побуту.
Ефектівнiсть Керування такоже віявляється в рiвнi i дінамiцi продуктівностi працi, якостi продукцiї, використаннi матерiально ресурсiв i т.д.
ВАЖЛИВО такоже Встановити, чи є чісельнiсть управлiнського персоналу i витрати на здiйснення процеса Керування мiнiмальнімі.
Крiм того, оцiнюючі дiючу систему Керування кiлькiсно, необхiдно такоже Встановити якiсній ее стан, что, Безумовно, впліває на кiлькiснi сертифіката № системи в цiлому. Для цього рекомендується вiдповiсті на наступнi живлення:
• наскiлькі органiзація вiдповiдає принципам спецiалiзацiї, пропорцiйностi, паралельностi, прямоточностi, рітмiчностi i т. п.;
• чі врахованi в системi Керування Усi функцiї, необхiднi для здiйснення Керування пiдпріємством;
• наскiлькі чiтко розподiленi функцiї мiж Підрозділами, чі немає функцiй, Виконання якіх НЕ Доручення Жодний з пiдроздiлiв, i чг немає дублювання Виконання функцiй;
• чі немає Зайве ланок у системi Керування, чи не можна спростіті органiзацiйну структуру;
• чі вiдповiдає розподiл управлiпськіх функцiй мiж пiдроздiламі сформованiй віробнічiй структурi;
В· чі й достатньо повно завантаженi спiвробiтнікі у функцiональніх пiдроздiлах, чи не можна звiльннті декого з них за рахунок поєднання обов'язкiв;
В· за рахунок чого скоротіті витрати на змiст управлiнського апарата без збитків якостi Керування;
В· чи не перевантажені окремi працiвниками апарату Керування i чи не позначається це на якостi Керування;
В· наскількі точно візначенi обов'язки i ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ керiвнікiв i спiвробiтнікiв;
В· чі й достатньо чiтко розподiленi функцiї, обов'язки i права мiж керiвнікамі i їхнiмі заступниками;
В· чі вiдповiдають права, что Надаються працiвниками, Покладення на них обов'язків i вiдповiдальності.
Якщо буде ВСТАНОВЛЕНО, что дiюча система Керування має серйознi недолiкі, то Варто Вжити заходiв до ее удосконалювання. Однак Перш нiж Проводити реорганiзацiю, необхiдно ретельно проаналiзуваті ее доцiльнiсть, ТОМУ ЩО будь-якi змiни в системi керувапня руйнують (на визначеня годину) налагодженості процес Керування [11].
У тієї ж годину треба пам'ятати, что зайвi Ланки чг рiвнi в керуваннi віклікають збiльшення годині на узгодженням їхньої дiяльностi, утрудняють реалiзацiю рiшенням, зніжують надiйнiсть i оператівнiсть керiвніцтва, а прогресівнi змiни в органiзацiї, як правило, вносячи свiжій оздоровляючій струмiнь в атмосферу органiзацiї, спріяють ее развития ї удосконалюванню.
Тому ЛПР у своїй дiяльностi винен віявляті визначеня гнучкiсть, тверезий пiдхiд i обачнiсть.
Ві сновки до розділу
1. Системний аналiзу вважається одним з ефективного засобiв что надає ОПР у процесi Прийняття рiшенням. Вiн передбачає Використання як строгих кiлькiсніх, так логiчніх суджень, досвіду, інтуіції. p...
