кості в якість, але з відомим підставою можна припустити, що 1999 став роком корінного перелому.
У цей час у Росії поняття - бізнесмен, перестало бути синонімом авантюриста, а професіоналізм поступово став ключовим фактором успіху.
Ті, хто цього вчасно не відчув, зіткнулися з різними організаційними катаклізмами - відходом найближчих соратників, цілих команд і підрозділів і взагалі з потрясіннями основ своєї діяльності.
У реальності проходження в певній формі всіх стадій В«ТайговійВ» еволюції було практично неминуче. У ході формування цивілізованого ринку неминучий перехід до більш прогресивного, сучасного і відповідному світовим нормам менеджменту в бізнес - структурах.
Для фірм, бізнес яких тримається на одному-двох співробітниках, строго кажучи, навіть стадія В«мисливцівВ» не є обов'язковою, вони цілком можуть успішно існувати, використовуючи В«тайговий менеджмент самотнього вовкаВ».
Так, можна нормально працювати, маючи фірму загальною чисельністю до 15-20 чоловік. Закони людської природи обмежують - відомо, що ефективно управляти можна не більше ніж десятком безпосередніх підлеглих.
При досягненні певних розмірів фірма повинна створювати якісь єдині внутрішні механізми взаємодії.
Навіть якщо робота у формі малого бізнесу є задовільною, як тільки у фірмі з'являється кілька десятків найманих Співробітників, неминуче з'являється проблема оптимізації бізнесу. Як авторитарне одноосібне володіння і управління, так і кооперативно - артільна анархія стають неефективними. Неминуче доводиться вирішувати проблеми управління, стимулювання, планування тощо
У 90-ті роки все це відбувається на вітчизняному ринку, характеризующемся відповідною якістю робочої сили, яке за інтегральному набору показників в середньому досить невисоке.
У Росії, як і в багатьох інших країнах, що розвиваються, відсутня фундамент західної трудової етики. На Заході за довгі роки еволюції виробилася певна етика, істотно обмежує для найманого працівника можливість працювати не з повною віддачею і проявляти лише імітацію трудового старанності, що кардинально відрізняється від російських трудових традицій.
У міру зростання російського бізнесу власники фірм стикаються з проблемою нестачі трудового ентузіазму, вираженого в злегка закамуфльованому байдужості, іноді перехідному в крайні форми несумлінного ставлення до праці.
Одним з найважливіших аспектів бізнесу виявляється робота над створенням атмосфери, коли співробітники впевнені: будь-яка корисна ініціатива - новий клієнт, зміцнення іміджу фірми, ідея, що поліпшує роботу, і т.д. буде матеріально заохочена. Доводиться створювати близькі до відрядних системи оплати праці, жорстко пов'язувати заохочення з досягненням конкретних результатів, що створює певну атмосферу на фірмі.
Формування В«мисливцівВ» є практично неминучим етапом розвитку фірми в країні з В«тайговими вдачамиВ».
Але з впорядкуванням ...
