вчинок и ув'язування цього розміну в В«пакетіВ».
2. «³сування вимог у Останню хвилиниВ». Застосовується в самому кінці переговорів, коли Всі питання вірішені и залішається підпісаті догоду. У Цій сітуації одним з учасников вісуваються Нові вимоги. Если опонент прагнем Зберегти досягнутості, то ВІН может піті на вчинку. p> 3. В«Поступове Підвищення складностіВ» обговорюваніх харчування. Даній прийом застосовується при спільному аналізі проблеми.
4. В«Поділ проблеми на окремі складовіВ» Полягає у відмові від СПРОБА відразу вірішуваті всю проблему Цілком и віділення в ній окрем компонентів.
Висновок
З усіх способів Подолання протіборства СТОРІН переговори между ними є найбільш ефективна. Для так званого переговорного типом взаємодії характерно ті, что Сторони намагають домогти хочай б Частини Бажанов, піті на певні компромісі.
На мій погляд, Готовність СТОРІН йти на компромісі чг піклування про Отримання іншою стороною певної вигоди НЕ є обов'язковими атрибутами переговорів.
Аджея можлива и така Ситуація, при якій Кожна Зі СТОРІН вісловлює Прохання або вісуває Вимогами, що не маючі Намір йти на компроміс, а сподіваючісь позбав на вчинки Іншої Сторони.
Годиною Самі переговори могут прізвесті до загострення відносін. Тім не менше відмовлятіся від них у жодних випадка недоцільно.
Переговори, будучи Розмова про суперечності, обумовлення Прагнення їх вірішіті, включаються в собі Різні типи Дій. Для того щоб погасіті Конфлікт, сторони повінні домовитий про спірні питання и про умови Подальшого співіснування.
При цьом чім точніше и жорсткіше окресленості предмет Суперечка, тім больше шансів, что Конфлікт буде вірішено остаточно.
Джерела
1. Мартиненко Н.М. Менеджмент фірми. - К.: МП "Леся", 1995. p> 2. Хміль Ф.1. Менеджмент: Шдручнік. - К.: Вища шк., 2005. p> 3. Шегда А.В. Основи менеджменту: Учеб. посібник. - К.: Т-во "Знання", 2004. p> 4. Паркінсон С, Рустомджи М. Мистецтво управління. - М.: ФАЇР, 2005. p> 5.
6.
