розділи [6, с.57]:
1. Коротка характеристика проекту (або його резюме). У цьому розділі містяться висновки з основним аспектам розробленого проекту після розгляду всіх альтернативних варіантів, коли концепція проекту, її обгрунтування у форми реалізації вже визначені. Ознайомившись з цим розділом, інвестор повинен зробити висновок про те, чи відповідає проект спрямованості його інвестиційної діяльності та інвестиційної стратегії, чи відповідає він потенціалу його інвестиційних ресурсів, чи влаштовує його проект по періоду реалізації та термінами повернення вкладеного капіталу і т.п. p> 2. Основна ідея проекту. У названому розділі наводяться найбільш значущі параметри проекту, які служать визначальними показниками для його прийняття і реалізації, обгрунтовується регіон розташування або реалізація проекту у взаємодії з ринковим середовищем, ресурсною базою, розробляється графік реалізації проекту. p> З. Аналіз ринку і концепція маркетингу. У даному розділі наводяться результати різних маркетингових досліджень, формується маркетингова стратегія. p> 4. Сировина і постачання. У цей розділ включені списки використовуваних видів сировини і матеріалів, обгрунтовується обсяг потреби в них, описується наявність сировини в регіоні і забезпеченість їм, програма поставок сировини і матеріалів та пов'язані з ними витрати. Доступність ресурсів повинна бути відображена в бізнес-плані, при цьому розрахунки грунтуються на вартості ресурсів безпосередньо в місці споживання, а не на вартості їх придбання на складі постачальника. p> 5. Місце розташування, будівельна ділянка і навколишнє середовище. У цьому розділі докладно описуються місце розташування проекту, характер природного навколишнього середовища, ступінь впливу на неї при реалізації проекту, соціально-економічні умови в регіоні та інвестиційний клімат, стан виробничої і комерційної інфраструктури, вибір будівельної ділянки з урахуванням розглянутих альтернатив, оцінка витрат по освоєнню будівельної ділянки. p> 6. Проектування і технологія. Цей розділ повинен містити виробничу програму в характеристику виробничої потужності підприємства; вибір технології та пропозиції з її придбання або передачі; докладне планування підприємства і основні проектно-конструкторські роботи; перелік необхідних машин і обладнання та вимоги до технічного обслуговування; оцінку пов'язаних з цим інвестиційних витрат. p> 7. Організація управління. У даному розділі необхідно розглянути організаційну структуру управління підприємства; виділити центри відповідальності; розробити детальну кошторис накладних витрат, пов'язаних з організацією управління. p> 8. Трудові ресурси. Тут необхідно розглянути вимоги до категорій і функцій персоналу, провести оцінку можливості його формування в рамках регіону, організувати набір, розробити план навчання працівників і оцінку пов'язаних з цим витрат.
9. Планування реалізації проекту. Тут наводяться конкретні стадії здійснення проекту, наводи...
