ться графік його реалізації, розробляється бюджет реалізації проекту. p> 10. Фінансовий план та оцінка ефективності інвестицій. Цей розділ повинен включати в себе прогноз фінансових потоків, потреба в інвестиційних витратах, методи і результати оцінки ефективності інвестицій, інвестиційних ризиків. p> Бажано, щоб термін виробничого і фінансового планування перевищував термін інвестування на 1-2 роки, інакше інвестору буде не ясний механізм повернення вкладених коштів. p> Нерідко інвестори вимагають розширення бізнес-плану, при цьому виявляються затребуваними такі відомості [17, с.45]:
а) стратегія розвитку підприємства і маркетингова політика (на термін, що перевищує термін реалізації проекту);
б) SWОТ-, РЕSТ-аналізи (аналіз сильних і слабких сторін; аналіз політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішньої середовища, які могли б вплинути на діяльність компанії);
в) грошові кошти (На розрахункових рубаних і валютних рахунках, готівкові грошові кошти, чеки та т.д.) і кошти в розрахунках (фінансові вкладення);
г) менеджмент і персонал компанії (досвід менеджменту по роботі над схожими проектами);
д) основні проблеми і ризики компанії (наприклад, віддаленість джерела сировини, висока плинність персоналу, залежність ринку від будь-яких подій і т.д.);
е) наявність дозволів, ліцензій, сертифікатів;
ж) підтримка проекту (Або самої компанії) офіційною владою та бізнес-структурами. p> Нерідко компанії не враховують, наскільки великим представлений проект є для інвестора. Так, у великому західному банку проект на $ 1 млн., швидше за все, буде розглядатися клерком, у середньому ж російському банку проект на $ 10 млн. напевно не буде прийнятий без особистого схвалення президента. Рівень розгляду дуже важливий, адже від цього залежить, наскільки формальним воно буде [17, с.49]. p> Якщо рішення приймає менеджер нижчої або середньої ланки, його головне завдання зняти з себе відповідальність у разі негативного розвитку подій. Для цього проект повинен, насамперед, задовольняти всім формальним вимогам. Бажано підкріпити ваші розрахунки та припущення формально - маркетинговими дослідженнями, статистичними звітами, офіційними документами і т.п. p> Якщо ж бізнес-план розглядає топ-менеджер або власник, то їх цікавить в першу чергу суть проекту. Документ з великою кількістю відомостей, що не відносяться безпосередньо до проекту, викличе відторгнення, будь-які маніпуляції з цифрами, швидше за все, будуть помічені і породять недовіру до всього проекту. А ось чесне обговорення ризиків і слабких сторін проекту з великою ймовірністю створить, швидше, сприятливе, ніж негативне враження.
3. Оцінка ефективності інвестиційних проектів фірми
В умовах ринкової формації будь інвестиційні рішення вимагають ретельного економічного обгрунтування. Це зумовлено наступними основними причинами [18, с.122]:
1. Існуючої невизначеністю е ві...
