двищення ефективності виробництва;
визначення участі окремих служб, відділів та виробничих підрозділів у зниженні витрат і підвищенні ефективності виробництва, матеріального заохочення за це участь, сводимости показників по підприємству, об'єднанню, галузі і в цілому по регіону;
аналізу і зіставлення витрат виробництва на різних підприємствах і в об'єднаннях.
кошторисах метод. Він передбачає обгрунтування кожної статті собівартості за допомогою спеціальної кошторису. Кошторис може складатися як на окремі комплексні статті витрат, так і в цілому на обсяг валової, товарної і реалізованої продукції. При плануванні собівартості в якості окремих кошторисів можуть використовуватися окремі розділи плану, наприклад план, матеріально-технічного забезпечення, план по праці і персоналу, план технічного та організаційного розвитку підприємства, у яких обгрунтовуються витрати відповідних ресурсів.
Самотній метод дозволяє пов'язати окремі розділи тактичного плану між собою і узгодити їх з планами внутрішньовиробничих підрозділів. На основі кошторисів витрат складається звід витрат на виробництво продукції в цілому по підприємству. У даному випадку звід витрат по підприємству являє собою суму витрат, розраховану у кошторисах структурних підрозділів. Цей метод досить трудомісткий і застосовується на стадіях остаточного складання плану. У зарубіжній практиці планування цей метод отримав назву бюджетування, а кошторис витрат називається бюджетом.
Метод калькуляції. За допомогою цього методу обгрунтовується величина витрат на виробництво одиниці продукції, робіт, послуг або їх структурних елементів, наприклад деталі, вузла. При плануванні собівартості даним методом важливо правильно визначити об'єкти калькулювання. Ними можуть бути: окремі вироби; замовлення; технологічні переділи; марки, сорту, артикули і т.п. Надалі калькуляції застосовуються при плануванні собівартості валової, товарної і реалізованої продукції, кошторисів витрат і зводу витрат по підприємству.
Нормативний метод. Тут рівень витрат на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг розраховується на основі заздалегідь складених норм і нормативів. Цей метод широко застосовується при складанні планових калькуляцій і кошторисів витрат. Найважливіша гідність нормативного методу планування собівартості продукції - можливість відокремленого обліку відхилень від діючих (поточних) норм і їх причин. Це дозволяє судити про те, які чинники призвели до зміни витрат, і своєчасно приймати оптимальні рішення, спрямовані на поліпшення економічних показників роботи підприємства.
При плануванні собівартості продукції зазначені методи застосовуються, як правило, одноразово, в комплексі, що дозволяє вирішувати низку взаємопов'язаних завдань планування витрат. Вони доповнюють один одного і роблять процес планування витрат наскрізним.
1.3 Бюджетування витрат на виробництво
При характеристи...
