дів БМР. p> За відсутності всій необхідної інформації по об'єктах допускається застосування кошторисних норм.
Матеріали також купуються з оптових баз і магазинів будівельних матеріалів.
Планування виробничих запасів.
Основною метою постачання предпріятійявляется забезпечення безперебійних поставок матеріалів.
Головна увага має бути приділена скороченню загальних витрат за статтею В«матеріалиВ».
Для скорочення витрат необхідна цілеспрямована політика фірмового логістичного менеджменту, включає комплекс заходів:
1. Удосконалення планування потреби та нормування витрат матеріальних ресурсів;
2. Усунення втрат від браку у виробництві і втрат у матеріальних ресурсах при доставці;
3. Максимальний скорочення відходів виробництва і вторинне їх використання;
4. По можливості виняток проміжного складування матеріальних ресурсів при доставці їх від постачальника;
5. Оптимізація рівня запасів матеріальних ресурсів.
Управління запасами є ключовою складовою логістичного менеджменту. Запаси, як економічна категорія, відіграють важливу роль у сфері виробництва та обігу продукції. Однак запаси відіграють як позитивну, так і негативну роль, як в економіці в цілому, так і для окремої організації. p> Позитивна роль полягає в тому, що вони забезпечують безперервність процесу виробництва.
Негативною стороною є те, що в них заморожуються значні фінансові ресурси і обсяги товарно-матеріальних цінностей. p> У зв'язку з вищевикладеним планування виробничих запасів актуально. p> Запаси складаються з поточного запасу, підготовчого, гарантійного та сезонного.
Загальний запас:
З = Зт + Зп + Зл + Зс [Дн, натур. од.]
Поточний запас (Зт) передбачений для забезпечення безперебійного ходу будівництва між двома черговими поставками (максимум три дні).
Підготовчий запас (Зп). Його норма = мінімально необхідного періоду для підготовки матеріалів, що надійшли до використанню у виробництві.
Гарантійний запас (Зг) передбачений для забезпечення безперебійної роботи в разі зриву чергової поставки (50% від поточного запасу).
Сезонний запас (Зс) створюється у віддалених окремих організаціях (райони Крайньої Півночі і т.д.). Створюється на весь період бездоріжжя. Його загальна потреба = кількість днів бездоріжжя * обсяг матеріалів.
Планування джерел покриття в потребі матеріалів .
Джерелами покриття потреби в будівельних матеріалах є наступні:
1. Поставки безпосередньо з підприємств виготовлювачів;
2. Поставки через посередницькі постачальницькі організації;
3. Поставки замовників.
4. Продукція власних підсобних виробництв;
5. Залишки на початок року.
Ож = Оф + Пож - Пик,
гдеОф - фактичні залишки на дату складання звіту;
Пож - очікувані поставки матеріалів;
Пи...
