еспрямовано сформована тим же культпрацівників. Коли ж прийде час для задоволення конкретної потреби, споживач послуги не просто присутня при її виробництві та реалізації (не можна надати послугу в відсутність її споживача), але власними зусиллями цю послугу створює. Та ще й платить за це! Це дуже важлива інформація до роздумів.
Як і колись, працівник культурно-дозвіллєвого установи рідко реалізує свої завдання в поодинці. p> При будь-якому закладі культури знайдеться хоча б один спонсор або інвестор, партнер чи суміжник, постачальник або конкурент, що не кажучи вже про споживачів послуг. p> Але ж є ще органи управління, профспілкові та інші організації та рухи, творчі спілки, засоби масової інформації та т.п. Відрив від цих В«контактних аудиторійВ» чреватий великими втратами в роботі. p> В умовах ринкової економіки важливе значення має реклама. Інформаційно-рекламною діяльністю установи культури займалися і раніше. p> Інша справа, що робота ця велася безсистемно, на дотик, а ефективність реклами ніхто всерйоз не вивчав. Залишали бажати кращого і рекламні засоби. На сьогоднішній день нестачі в спеціальній літературі з проблем рекламної роботи достатньо, необхідно нею скористатися.
Прямо протилежні завдання у В«паблісітіВ», інакше кажучи-пропаганди. Будь-яке культурно-дозвільний установа може і повинно сприяти власним закріпленню на ринку послуг культури (22, С. 24).
Для цього цілком підійдуть презентації, газетні репортажі про заходи, що відбулися, радіопередачі про колективах і об'єднаннях та ін
Оптимізація діяльності культурно-дозвіллєвих установ лежить на перетині кількох напрямків: критичний аналіз досвіду наших попередників і необхідність взяти з нього все, що ще може працювати в сучасних умовах і сприяти вирішенню сьогоднішніх завдань; творче використання зарубіжного досвіду (в рівній мірі годиться досвід і ближнього, і далекого зарубіжжя) організації дозвілля населення і, нарешті, власні невтомні пошуки кожного культурно-дозвіллєвого закладу, кожного творчого колективу і кожного творчо мислячого працівника культури.
1.3 Підприємницька діяльність у сфері дозвілля
В даний час у будь-якій країні фінансове забезпечення сфери культури, інформації та дозвілля формується на основі багатоканальних джерел. Певну частину витрат беруть на себе органи влади, що реалізують державну, регіональну та муніципальну політику. У різних країнах вироблені неоднакові підходи і склалися неоднакові традиції поділу витрат на культуру між зазначеними бюджетними рівнями. p> Але майже усюди в світі культурна політика, що проводиться органами влади, не є єдиним джерелом фінансування організації культурно-дозвільної діяльності. У цих процесах беруть участь такі важливі суб'єкти, як фінансові та підприємницькі структури, населення, а також донори (спонсори, меценати). Самі різновиди культурно-дозвільної практики і особливо способи її організації помітно різняться між с...
