в належний вигляд.
Оплату праці рекомендується здійснювати на підставі розробленого окладу + 15% від з/пл. Також виробничий цех отримує по 3% від окладу за кожне виконане виріб.
У нашому салоні для стимулювання працівників застосовуються наступні методи:
- при виконанні замовлення раніше терміну нараховується премія в розмірі 5% від заробітної плати;
- раз на 3 роки проводиться навчання на підвищення кваліфікації за рахунок підприємства;
- проводяться корпоративні вечірки.
11. Ознайомиться з робочим місцем менеджера (керівника підприємства), його посадовою інструкцією, правами та обов'язками, відповідальністю
Термін "менеджер" має досить широке поширення і вживається стосовно до:
організатору конкретних видів робіт у рамках окремих підрозділів або програмно-цільових груп;
керівнику підприємства в цілому або його підрозділів (Управлінь, відділень, відділів); ​​
керівнику по відношенню до підлеглих;
адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу, керуючись сучасними методами та ін
До менеджера будь-якого рівня пред'являються високі вимоги. Можна виділити декілька ролей, в яких виступає менеджер:
Менеджер-дипломат.
Серед навичок і вмінь менеджера - здатність ведення переговорів виступає як значима властивість. Зараз менеджери вищої ланки витрачають більшу частину свого часу на встановлення контактів.
Менеджер-інноватор.
Продуктивність праці набагато простіше підвищити на базі нової техніки і технологій, чим постійно ремонтувати старе устаткування.
Менеджер-керуючий.
Від нього зокрема потрібно:
наявність загальних знань в області управління підприємством;
компетентність у питанні технології виробництва в тій галузі виробництва, до якої належить фірма по виду і характеру своєї діяльності;
володіння не тільки навичками адміністрування, але і підприємництва, вміння володіти ситуацією на ринках, виявляти ініціативу й активно перерозподіляти ресурси фірми в найбільш вигідних сферах застосування;
прийняття обгрунтованих і компетентних рішень на основі узгодження з нижчестоящими керівниками і працівниками і розподіл участі кожного в їх виконанні.
Вимоги пред'являються до менеджера.
Для компетентності, грамотності, здібностей менеджера можна використовувати різні схеми-моделі. У них повинні відображатися професійні знання, вміння, навички, а також особисті якості необхідні менеджеру для знання місця на певному щаблі В«піраміди менеджерівВ», враховує положення управлінців нижнього, середнього та вищого рівнів.
Є вимоги, які пред'являються до менеджерів будь-якого рівня:
вміння правильно управляти персоналом;
розбиратися в законах і умовах функціонування підприємств;
мислити стратегічними категоріями.
Менеджер повинен володіти.
Здібностями: організаторськими, підприємницькими, педагогічними.
Знаннями: економічними, юридичними, психологічними, менеджменту, політичними культури.
Індивідуальними якостями: відповідальністю, цілеспрямованістю, індивідуальністю, наполегливістю, працездатністю, дисциплінованістю, працьовитістю.
Володіти досвідом.
Менеджер повинен мислити: стратегічно, економічно, просторово, взаємопов'язане, логічно.
Менеджер повинен бути: чесним, заповзятливим, компетентним, відданим своєму підприємству, комунікабельним, рішучим.
Менеджер повинен знати:
1. Стратегію і тактику об'єктів управління: ринок споживачів, конкурентів; становище підприємства на ринку; цілі, завдання та стратегію підприємства; способи реалізації.
2. Методи управління: економічні; адміністративні; соціально-психологічні.
3. Об'єкт управління: організаційну структуру; структуру персоналу; способи мотивації; основних постачальників; споживачів товарів.
4. Система, у яку входить об'єкт управління: асоціація; акціонерне товариство; спільні підприємства; концерни.
5. Систему контактів і об'єктів управління: споживач товарів, замовників; конкурентів на ринку, постачальників; банки, біржі, державні органи; інспекції: фінансові, санітарні, екологічні, безпеки праці, пожежні, правові та ін
Менеджер повинен дотримуватися: закони; кодекс честі менеджера;
Менеджер повинен вміти: визначити стратегію підприємства; ставити цілі і завдання; аналізувати; планувати; ризикувати; керувати персоналом; передбачити; знаходити оптимальні рішення.
12. Охарактеризувати стан матеріально-технічної бази підприємства. Перевірити оснащеність робочих місць обладнанням, інвентарем, електронно-обчислювальною технікою
Застосування наукових відкриттів у використанні природних багатств, розвитку і формуванні продуктивних сил суспільства воістину необмежено. За певних умов за допомогою ...
