ажливість деяких методів управління мотивацією для підлеглих (Оцінка керівниками і підлеглими значущості мотиваційних впливів з боку працівників).
Таблиця 1. Оцінка керівниками і підлеглими значущості мотиваційних впливів з боку працівників
Мотиваційні воздействияПодчиненныеРуководители Всебічна оцінка виконаної роботи 6,09 6,47 Відчуття власної затребуваності 6,54 6,42 Дружня допомога при вирішенні особистих проблем 4,61 6,15 Гарантія зайнятості 6,59 8,32 Хороша зарплата 6,85 8,84 Цікава робота 6,67 6,81 Службовий зростання в організації 5,15 5,23 Лояльність з боку керівництва 5,48 4,87 Хороші умови праці 6,35 7,13 Тактовність при забезпеченні дисципліни 6, 09 4,36 Кількість опитаних 47 14
З таблиці видно, що значущість деяких стимулів, важливих для працівників керівники переоцінюють, а деяких, навпаки, недооцінюють. Зміна уявлень керівників може призвести до зростання продуктивності праці працівників через підвищення задоволеності підлеглих. p align="justify"> Основні принципи Механізму Оптимального Стимулювання Праці
Правило заохочення нормативної віддачі сил і дисципліни
Даний елемент стимулює виконавську дисципліну і активність. (Стимулювання виконання поточних завдань відповідно до вимог (функції працівника, відділу, підрозділу і т.д.)). Правило заохочення нормативної віддачі сил і дисципліни включає в себе дві складові: МОСТ (0 "+") і МОСТ (0 "-"). p align="justify"> МОСТ (0 "-") - містить у собі умови спрямовані на корекцію працівника порушує загальну дисципліну організації, виробничі, технологічні, позиційні норми та ін
МОСТ (0 "+") - містить у собі умови спрямовані на заохочення працівника в різних формах:
- адекватної відповідності працівника вимогам дисципліни, корпоративної культури, виробничим, технологічним тощо нормам;
- нормативного рівня інтенсивності праці працівника
Правило заохочення раціоналізаторської активності
Функція цього елемента полягає у стимулюванні раціоналізаторської (творчої, інноваційної тощо) активності працівника, його участь у нормативній організації праці. Іншими словами, це стимулювання дій співробітників спрямованих на вдосконалення норм і розвиток (або вихід з кріізіса) підрозділу, відділу, організації і т.д. Доцільно, у зв'язку з цим, оклад працівника робити як мінімум двоскладного: Оклад (000%) = Тариф (00-00%) + НД (00-00%) (виплата відповідності). br/>
5. Принципи механізму оптимального стимулювання праці
Механізм оптимального стимулювання праці (МОСТ) повинен обслуговувати адекватне самовизначення працівника до праці.
МОСТ повинен визнаватися справедливим співробітниками орг...
