анізації.
Стимули створені в рамках МОСТ повинні підтримувати високий ступінь задоволеності співробітників своїм матеріальним і моральним становищем (оскільки від цього багато в чому залежать розміри прибутку, одержуваної компанією).
Зміни в механізмі стимулювання праці повинні проводитися спеціальною комісією явно для всіх співробітників організації, відповідно до затвердженої в організації схемою внесення змін.
Механізм оптимального стимулювання повинен мати потенціал змінності. Для цього:
Механізм оптимального стимулювання повинен бути чутливий до умов усередині організації і за межами організації. Тобто Механізм оптимального стимулювання повинен мати здатність гнучкого і адекватного реагування на зміни зовнішніх і внутрішніх для організації умов різного роду. p align="justify"> Механізм стимулювання відповідно до затвердженої періодичністю повинен переглядатися на предмет відповідності зміненим зовнішнім і внутрішнім умовам. Він може зазнавати змін у відповідності з критеріями:
- прийнятна для працівників поступовість;
- збереження позитиву і усунення негативу в змінюваному механізмі;
- стратегічна і тактична виправданість.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
. Базаров Т.Ю., Єрьомін Б.Л. "Управління персоналом", М, Юніті, 1998. p>. Єгоршин А.П. "Управління персоналом", Н. Новгород, НІМБ, 1999. p>. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. "Людські ресурси управління: основи управління персоналом", М, Справа, 1993
. Пугачов В.П. "Керівництво персоналом організації", М, Аспект Пресс, 1999. p>. Шкатулла В.І. "Настільна книга менеджера з кадрів", М, НОРМА - ИНФРА - М, 2000. br/>
