- гарний об'єкт для вивчення і може для наслідування.
Підприємець, який мріє про успіх, повинен прагнути перевершити показники цих компаній, але самим ретельним чином він повинен обміркувати можливості і доцільність прямої конкуренції з ними.
Ціна не тільки забезпечує збут виробничого товару і отримання прибутку, вона є важливим засобом у конкурентній боротьбі.
Цінова конкуренція - вид конкурентної боротьби, що ведеться з приводу і за допомогою цін. Щоб вести успішну цінову конкуренцію необхідно розташовувати реальними можливостями зниження витрат виробництва, тобто постійно вести раціоналізацію і вдосконалення виробництва. p> Нецінова конкуренція характеризується тим, що ціна перестає грати важливу роль. Просто-напросто основним інструментом впливу на споживання стає не ціна, а якісна характеристика товару, його індивідуальні особливості.
Конкурентоспроможність товару на всіх стадіях визначається чудовою якістю і надійністю виробів, методами збуту і т.д.
Безпосереднім конкурентом є підприємство ТОВ В«ВекторВ». Воно організовує оптові та роздрібні продажі ряжанки. Сильні і слабкі сторони підприємства представлені в таблиці 5.
Таблиця 5 - Сильні і слабкі сторони підприємства
ТОВ В«МолокоВ»
ТОВ В«ВекторВ»
Сильні боку
Слабкі боку
Сильні боку
Слабкі боку
- досвід роботи;
- висококваліфіковані фахівці;
- стабільна виробнича система;
- наявність власної системи збуту;
- наявність постійних поставок.
- застаріле обладнання;
- більш висока ціна;
-час приготування більше;
- високі витрати електроенергії;
- не дуже барвисте зовнішнє оформлення.
- відносно низькі ціни;
- висока якість;
регулярність поставок;
- доставка продукції в зручний для споживача час;
- близькість до споживача;
тривалість виробничого циклу коротше;
- не високі енерговитрати.
- відсутність досвіду в виробництві та реалізації;
- невеликий асортимент;
- відсутність постійних зв'язків з постачальниками і споживачами;
- довго не зберігається;
- зовнішнє оформлення.
У результатах - аналізу конкурентів, використовуючи інформацію в їх слабких сторонах; ми бачимо, що нашими ключовими факторами успіху є: досвід роботи; стабільна виробнича система; наявність власної системи збуту; наявність постійних поставок.
Використання слабких сторін конкурентів дозволить нам завоювати місце на ринку, що в подальшому дасть можливість збільшити обсяг вироблюваної продукції ...
