лькісних показників (обсяг прибутку, обсяг ринку і т. д.) безпосередньо залежать від постійно змінюються ставок податків, рівня інфляції, виплат заробітної плати в різних регіонах, соціальних програм уряду, указів з приводу заборони деяких видів реклами і т. п. Тому, необхідне включення в плани деяких фінансових і ресурсних "подушок" - резервних фондів на випадок непередбачених обставин. p> При розробці маркетингових програм, як і планів внутрішньофірмового розвитку, використовується також принцип багатоваріантності, тобто відповідні служби вважають за краще готувати не один, а кілька варіантів маркетингової програми і плану (зазвичай 3 варіанти - мінімальний або найгірший, оптимальний, найбільш ймовірний і максимальний або найкращий).
Малюнок 4 *. Схема маркетингової діяльності підприємстваВ
Аналіз і контроль
(ринку, покупців, конкурентів, товару) В В В В В
Маркетингові рішення :
товар, місце торгівлі, система формування попиту і стимулювання збуту (ФОССТИС), цінова політика та т.д.
В В
Планування
Нові товари та їх використання
Вибір ринку Управління
(ринків) виробництвом
товару
В
Прогнозування ринків
Система інформації та управління
Аналіз:
а) ринкової ситуації
б) покупців,
в) конкурентів,
г) товару
Цілі маркетингу ::
а) задоволення вимог (потреб) споживачів,
б) досягнення переваги над конкурентами
в) завоювання частки ринку,
г) забезпечення зростання продажів
В В
Цілі підприємства :
а) повернення капіталовкладень,
б) оплата праці персоналу,
в) соціальні обов'язки перед
суспільством
В В
Зовнішнє середовище :
економіка,
правові обмеження,
політика,
соціальна сфера,
міжнародні
відносини
т.д.
Внутрішнє середовище :
фінансова,
технологічна,
кадрова,
організаційно-
структурна
і т.д.
В В В
РОЗДІЛ 3.
ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ МАРКЕТИНГУ В РОСІЙСЬКІЙ ФЕДЕРАЦІЇ.
багатогранність і суперечливий процес політичних та економічних перетворень в Росії. І одне з найбільш яскравих досягнень - це перехід до відкритого для зовнішнього світу суспільству. Інтернаціоналізація економічного і суспільного життя відбувається в нашій країні різко і нерівномірно, воістину стрибкоподібно, в особливих, нерідко хворобливих формах, вражаючи як нові можливості, так проблеми та загрози. Необхідність швидкого пристосування до нових реальностей викликає у багатьох, хто зовсім не готовий до цього, те, що називають "культурним шоком".
Однак, як показує досвід багатьох країн, перетворення закордонного, міжнародного, будь то товар, інформація чи партнер по бізнесу, в щось буденне для повсякденного буття насправді має воістину революційний характер. Прилучення до міжнародного співтовариства веде не тільки веде до кардинальних змін у виробництві та споживанн...
