ими за розміром, але оперативно більш В«ПовнимиВ», стратегічно більш незалежними, більш гнучкими і, отже, більш успішно функціонуючими.
Саме таким чином організоване управління, коли стиль управління і форма його організації орієнтуються на децентралізацію підприємництва всередині компанії, ми називаємо В«управлінням підрозділами (або бізнес-одиницями)В». Управління підрозділами необхідно в тих ситуаціях, коли на перший план висувається рішучість, яка є головною умовою виживання компанії. Управління підрозділами допомагає менеджерам В«перетворитисяВ» на підприємців і дозволяє, особливо у великій компанії, зберегти найбільш компетентних людей для підприємництва.
Більш широке застосування управління бізнес-одиницями сприяє підвищенню цільової орієнтації компанії і таким чином зміцнює її конкурентну позицію. У цьому відношенні необхідно провести дослідження, щоб визначити, чи не настав то час, щоб замінити наші централізовані, бюрократичні організаційні структури на форму управління підрозділами. Знову потрібно час, щоб після періоду економізації (зниження витрат), вкладати інвестиції в організаційну структуру. p> В основі даної статті лежать результати досліджень кількох конкретних ситуацій, що мали місце всередині компаній. Причина дослідження полягає в тому, що компанії здійснюють вибір певної структури, методу дій і ряду умов, які іноді призводять до гарних результатів, а іноді й ні. Ми ж спробували знайти загальну нитка, яка з'єднала б всі аналізовані випадки в єдине ціле. p> 2.1. Управління бізнес-одиницями
Управління підрозділами (бізнес-одиницями) - це стиль управління і форма організації, спрямована на децентралізацію підприємництва всередині компаній. Все це досягається шляхом наділення бізнес-одиниць інтегральної бізнес-відповідальністю за певні продуктово-ринкові комбінації (ПРК). Ці бізнес-одиниці підзвітні безпосередньо вищому керівництву. Хоча це і не жорстке правило, але бізнес-одиницями часто управляє одна особа. p> Інтегральна бізнес-відповідальність передбачає відповідальність за всі операційні (Функціональні) області - дослідження та розробки, закупівлі, виробництво, маркетинг і збут, а також відповідальність за всі дії в області стратегічної політики (в деяких випадках допускається відповідальність і за інші області). Інтегральна бізнес-відповідальність означає відповідальність за прибуток або результати (див. рис. 1).
Малюнок 1. Принципи побудови функціональної структури і структури, що з підприємницьких одиниць
Інтегральна бізнес-відповідальність означає також, що:
п‚· підрозділ відповідає за виконання стратегічного аналізу, який використовується в якості основи здійснення стратегічного вибору щодо майбутнього курсу;
п‚· підрозділ несе відповідальність за незалежну здійснення даної політики. Це означає, що бізнес-одиниця здійснює максимально можливу оперативну діяльність в рамках своєї ПРК. Оскільки така діяльність повинна бути...
