виконана з боку центру, а саме з боку централізованого збуту, виробництва та НДДКР, то бізнес-одиниця вирішує, що має бути виконано, в той час як центральні служби вирішують, як має бути виконано; p> п‚· в рамках певних правил В«гриВ» бізнес-одиниця несе відповідальність за адаптування політики в міру зміни обставин. Скажімо простіше, підрозділ складає бізнес-план для власної ПРК і відповідає за його здійснення після його схвалення вищим керівництвом. Багато важливого бізнес-одиниця може почерпнути з філософії і методів стратегічного управління. p> У процесі інтегрування процесу розробки політики та її здійснення в створюваних підрозділах, що орієнтується на спеціалізовані ринки, бізнес-одиниці набувають здатність діяти рішуче і ефективно. Збут, закупівлі, виробництво та НДДКР можуть бути оптимально пристосовані до політики маркетингу. У свою чергу, політика маркетингу може ефективно використовувати можливості, наступні з функціональних дій. Якщо говорити про інновації, то технологічні В«поштовхиВ» і ринкові переваги з'єднуються в бізнес-одиницю, яка ефективно їх синтезує. p> Дослідження показало, що умовами для успішного застосування управління бізнес-одиницями повинні бути наступні моменти:
п‚· жодних проміжних рівнів між підрозділом і вищим керівництвом. Це дає можливість створення короткої лінії зв'язку;
п‚· чітке напрямок діяльності підрозділу (формулювання цілей і завдань);
п‚· вільне укладання контрактів, що чи не знаходиться в суперечності з центральними умовами їх укладення;
п‚· автономія в дії основних функцій (збут, виробництво, розробка-на промисловому підприємстві);
п‚· послуги внутрішнього штабного апарату чи свобода у використанні послуг зовнішнього штабного апарату (деяких його типів);
п‚· висока ступінь контролю при виборі персоналу для функцій управління і повний контроль при виборі персоналу для інших функцій;
п‚· добре продумана інформаційна система управління, В«подразделенческійВ» метод обчислення товарообігу (прибутку) і В«подразделенческіеВ» методи інтерпретації даних;
п‚· розроблені процедури вирішення спору, необхідні для усунення непорозумінь, які могли б виникнути між самими бізнес-одиницями і між ними і центральним управлінням. p> Управління бізнес-одиницями повинно бути радикальним процесом. Ніякої половинчастою передачі повноважень, з одного боку, при одночасній спробі керувати централізовано, з іншого боку. Відносини не повинні бути В«разпливчатиміВ» - вище керівництво повинне займати чітку, позитивну позицію стосовно автономним суб-підприємствам або виробничим одиницям.
Відсутність проміжних рівнів між підрозділами і вищим керівництвом означає, що немає ніякої потреби в менеджерах відділень. У багатьох компаніях дійсно відмовилися від такого рівня, а там, де число підрозділів занадто велике для здійснення ефективного контролю з боку вищого керівництва, їх скорочують, дотримуючись узгодження. Менеджерів відділень н...
