ираженні. br/>
1.3 Результати використання методу activity-based costing
Метод АВС дозволяє з високим ступенем достовірності визначати вартість вироблених компанією продуктів або надаваних послуг і обгрунтувати розподіл непрямих/накладних витрат виходячи з реально витрачених ресурсів на процеси, що спричинили виникнення цих витрат;
При методі activity-based costing надається інформація для прийняття рішення про зміну цінової політики, обсягу випуску виробів, товарного асортименту, зміни постачальників, ліквідації каналу збуту або прийняття рішення про передачу будь-якого допоміжного процесу на аутсорсинг.
Калькуляція собівартості за видами діяльності визначає вартість послуг і перехресні витрати на загальні ресурси, такі як IT, HR і фінансові служби а так само оптимізує структуру витрат по безлічі вимірів: по клієнтам, продуктам, каналам поставок і збуту і підвищити їх прибутковість.
Калькуляція вартості за видами діяльності дозволяє приймати обгрунтовані рішення щодо:
В· зниження витрат. Реальна картина витрат дає можливість точніше визначати види витрат, які необхідно оптимізувати;
В· цінової політики. Точне віднесення витрат на об'єкти калькуляції дозволяє визначити нижню межу цін, подальше зниження яких щодо такої межі веде до збитковості продукту;
В· товарно-асортиментної політики. Реальна собівартість дозволяє розробити програму дій по відношенню до того чи іншого продукту - зняти з виробництва, оптимізувати витрати або підтримувати на поточному рівні;
В· оцінки вартості операцій. Можна вирішити, чи доцільно передавати ті чи інші операції підрядникам або необхідно проводити організаційні перетворення.
Проте варто сказати і про проблеми, які можуть виникнути при впровадженні цієї методики. У першу чергу це висока трудомісткість і значні витрати на впровадження методу АВС на підприємстві. Ці показники взаємопов'язані: як правило, при мінімізації витрат на впровадження трудомісткість процесу підвищується, і навпаки. Крім того, знадобляться певні часові витрати: у великих компаніях на впровадження методики може знадобитися близько року, в невеликих компаніях з відносно нескладними процесами впровадження може проходити набагато швидше. br/>
2. БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК СИСТЕМА по відхиленню
.1 Система бюджетування
Грамотне управління підприємством немислимо без прогнозування динаміки зовнішніх і внутрішніх факторів, що визначають величину одержуваного прибутку, таких як обсяг ринку, динаміка цін, конкуренція, зниження продуктивності обладнання, зростання накладних витрат і т.д.
