ign="justify"> Бюджетування - один з основних інструментів управління підприємством. Воно давно і активно використовується компаніями як технологія фінансового планування. Однак деякі компанії розглядають бюджетування як реальний інструмент управління ефективністю бізнесу і досягнення стратегічних цілей і завдань. Найбільш В«просунутіВ» російські підприємства вже успішно застосовують процедуру бюджетування для планування своєї діяльності. Однак у практиків, що мають досвід бюджетування, є питання, які потребують роз'яснень. Що вже говорити про тих вітчизняних компаніях, які тільки зараз починають впровадження бюджетних процесів. p align="justify"> Бюджетування можна визначити як прогнозування майбутніх фінансових показників, грошових потоків, потреби у фінансових коштах, що базується на моделі функціонування підприємства, з метою формування планів і бюджетів різного рівня.
Основними цілями бюджетування є:
ефективна організація процесу управління компанії;
децентралізація фінансового управління;
забезпечення взаємозв'язку між стратегією і оперативною діяльністю компанії;
максимально ефективне використання всіх ресурсів підприємства.
До основних завдань бюджетування відносяться:
Планування. Підготовка планів і бюджетів дозволяє менеджерам намічати конкретні цілі в майбутньому, передбачати проблеми і знаходити шляхи їх вирішення, визначати напрямок розвитку, обгрунтовувати виділення фінансових ресурсів. p align="justify"> Аналіз і Контроль. Контроль за діяльністю Компанії може бути здійснений шляхом зіставлення фактичних результатів із запланованими. p align="justify"> Координація. Процес формування бюджету Компанії змушує відділи та окремих керівників працювати спільно, щоб забезпечити досягнення намічених цілей. p align="justify"> Оцінка. Оскільки бюджет є планом, вираженим у грошах, ступінь його виконання може бути використана в якості критерію оцінки результатів діяльності відділів і керівників. p align="justify"> Мотивація. Бюджет відображає очікувані від конкретних виконавців фінансові результати і виступає в якості одного із стимулів до їх досягнення. p align="justify"> Бюджетування являє собою безперервний циклічний процес, що складається з послідовності взаємопов'язаних етапів:
1. Підготовчий етап. Завданням етапу є розробка сценарних умов для формування Майстер-бюджету підприємства на основі аналізу діяльності та виконання бюджету за попередній період. На цьому етапі розробляються концепції розвитку та плани заходів, складаються прогнози фінансового стану на майбутній рік, визначаються основні параметри і пропорції Майстер-бюджету, розраховуються ККД, нормативи і ліміти. p align="justify">. Етап формування, погодження та затве...
