ничою програмою. p> Для подолання координаційних проблем у рамках функціональної організації іноді вводиться менеджмент по продукту. Його завдання - координація роботи різних служб підприємства у зв'язку з випуском даного продукту. p> Особливості діяльності менеджера по продукту такі:
- діяльність менеджера оцінюється по успіху продукту;
- менеджер виконує, як правило, координуючу роль без конкретних владних повноважень;
- різні менеджери по продуктах повинні конкурувати за ресурси компанії (потужності, фінанси і т.д.);
- при управління по продуктах висока ймовірність конфліктів, необхідно чіткий поділ повноважень.
Менеджмент по продуктах покращує процес планування продукту, пристосованість до ринку, координацію діяльності служб, проте для цього необхідна підтримка керівництва підприємства. p> 2. Організація з продуктам. Чим разнороднее програма, тим сильніше диверсифікована компанія, що динамічніше ринок, тим краще підходить організація по продуктах. Ці структури можуть бути підпорядковані відділу маркетингу або керівництву компанії. При організації по продуктах функції, що стосуються всіх продуктів (корпоративна стратегія, робота з громадськістю), передаються зазвичай на верхні поверхи управління. p> 3. Організація з клієнтам. При організації маркетингу по клієнтам кожному відділу доручається яка - чи окрема група клієнтів або частину ринку (наприклад, робота з оптовою торгівлею, роздрібною торгівлею та промисловими підприємствами). Іноді менеджеру доручається всього один, але дуже важливий клієнт. Така структура виправдовує себе, якщо сегменти ринку досить великі й значно різняться між собою. Найважливіше завдання управління в цьому випадку полягає в підтримці оптимальних для підприємства зв'язків з клієнтами, причому з позицій всіх продуктів. Проблеми цієї структури також полягають в основному в координації окремих напрямів і виконанні спільних функцій (дослідження, постачання і т.д.). p> 4. Організація маркетингу за географічним принципом Подібні структури можуть підійти для компаній, що мають великий обсяг збуту, в рамках якого існують регіони з різними вимогами до товару. На практиці такі структури управління зустрічаються відносно рідко. p> 5. Матрична організація маркетингу грунтується як мінімум на двох критеріях структурування. З їх допомогою компанії намагаються подолати проблеми, характерні для одновимірних управлінських структур. Провісниками матричних структур можна назвати управління по продуктах і проект - менеджмент. p> Необхідно враховувати, що не існує ідеальної організаційної структури служби маркетингу, яка підходила б для будь-яких умов, при виборі форми структури слід брати до уваги в першу чергу, цілі компанії та умови середовища. [7]
1.3 Методика планув...
