ід виробників сировини до кінцевих споживачів. Зазвичай організацію підштовхують до зовнішнього зростанню результати аналізу зовнішнього середовища: у ній виявляються умови, що дозволяють поєднувати сильні сторони організації та можливості все більш активно управляти елементами зовнішнього середовища, аж до включення деяких з них до складу компанії. p align="justify"> Вилучення вкладень або занепад. У випадку з цими стратегіями гроші не вкладаються для подальшого зростання. Ці стратегії зазвичай мають на увазі консолідацію і переміщення капіталу, використовуються в різноманітних ситуаціях. p align="justify"> Для ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» доцільно обрати стратегію внутрішнього росту. Стратегії внутрішнього зростання являють собою розвиток ринку або розвиток продукту або те й інше, одночасно або послідовно, за рахунок використання ресурсів організації. У таблиці 1 представлені чотири внутрішніх стратегії. br/>
Таблиця 1. Комбінації стратегій В«товар-ринокВ»
Всі ці стратегії будуються на існуючих сильних сторонах, зосереджуються на діяльності, пов'язаної з відносно низьким ризиком, і концентруються на існуючі товари та ринках.
Таким чином, послуги підприємства є існуючим продуктом на існуючому ринку, в результаті компанія може використовувати наступну стратегію:
Проникнення на ринок або концентрація.
Опора на єдиний продукт на єдиному ринку.
Орієнтація на значне збільшення частки ринку.
Розглянемо більш докладно характеристику даної стратегії внутрішнього зростання.
Дана стратегія базується на наступних принципах:
зростання, як найважливіше завдання;
постійний пошук більш ефективних шляхів виробництва;
прагнення отримати велику частку існуючого ринку на використанні одного продукту;
широке використання реклами для залучення нових споживачів або користувачів, а також для підвищення рівня споживання існуючих;
захоплення частки споживачів і ринку у конкурентів.
Отже, для втілення даної стратегії в життя ми пропонуємо проведення наступних заходів:
зниже...
