ння витрат за рахунок пошуку нових постачальників;
за рахунок зниження собівартості послуг, знизити ціни;
проведення активної рекламної компанії (реклама на телебачення, в місцевих друкованих виданнях);
запропонувати постійним клієнтам знижки на товар;
підвищення кваліфікації персоналу, що займається продажами.
Запропонована стратегія має ряд переваг:
базується на відомих здібності та можливості організації;
може ефективно розвивати наявні навички для створення конкурентних переваг;
висока чутливість до потреб ринку і можливість завоювати репутацію в цій області;
невисокий ризик;
легко керований поступове зростання.
Проте не можна не сказати і про недоліки запропонованої стратегії зростання:
це більшою мірою поступальна, ніж революційна стратегія;
існують обмеження, в межах яких на одному ринку може мати місце зростання;
підпорядкованість змін у перевагах споживачів і поворотам до спаду в економіці;
ускладнює завдання компанії в питанні відстеження дій конкурентів;
накладає відповідальність за утримання рівня нововведень в області власних продуктів;
вимагає значних фінансових витрат на рекламу і стимулювання товару.
Висновок
Стратегічний менеджмент - це одна з функцій управління, поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії. p align="justify"> Стратегічний менеджмент - розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
У результаті аналізу для ЗАТ В«ЧелябхімоптторгВ» була обрана стратегія внутрішнього зростання, яка має на увазі:
. Проникнення на ринок або концентрація. p align="justify">. Опора на єдиний продукт на єдиному ринку. p align="justify">. Орієнтація на значне збільшення частки ринку. p align="justify"> Для реалізації даної стратегії були запропоновані наступні заходи:
. Зниження витрат за рахунок пошуку нових постачальників;
. За рахунок зниження собівартості послуг, знизити ціни;
. Проведення активної рекламної компанії;
. Запропонувати постійним клієнтам знижки на товар;
. Підвищення кваліфікації персоналу...
