итуації на заводі і поточних потреб, директор заводу або проводить обхід цеху з метою контролю роботи підприємства та оцінки поточної ситуації, або працює з документами (Здійснює складання виробничої програми і т.п.), або викликає до себе в кабінет співробітників для врегулювання тих чи інших питань.
Що стосується ефективності використання робочого часу директора ТОВ В«Завод ЕлектродвигунВ», то можна констатувати, що, незважаючи на, безумовно, ефективну та сумлінну його роботу, велика кількість часу йде на вирішення поточних питань і проблем, вирішуватися які повинні безпосередньо співробітниками підприємства без участі директора. Увага директора ж має бути спрямоване тільки на найбільш важливі проблеми підприємства, які впливають на її розвиток і функціонування в довгостроковій перспективі. Тому на підприємстві, безумовно, необхідний перегляд системи делегування повноважень і розподілу відповідальності.
Директор заводу має вищу економічну освіту та регулярно підвищує свою кваліфікацію. Так, під час проходження практики автором даного звіту директор ТОВ В«Завод ЕлектродвигунВ» протягом тижня відвідував курси підвищення кваліфікації керівників по темі охорони праці.
Для складання остаточної картини про організацію праці керівника необхідно розглянути чинники, мотивуючі керівника до ефективному і сумлінній праці.
Почнемо з розгляду матеріальних стимулів, так як вони часто зізнаються найбільш важливими (хоча це далеко не завжди так). Основним матеріальним стимулом є, звичайно ж, заробітна плата. Оплата праці директора ТОВ В«Завод ЕлектродвигунВ» здійснюється відповідно з фіксованим окладом плюс величина премії:
ЗП = (Оклад + Премія) Г— Районний коефіцієнт
Що ж стосується нематеріальних факторів, то сама посада директора народжує почуття відповідальності за долю підприємства, що є часом набагато більш значущим чинником, ніж заробітна плата.
Висновок
Тривалість практики склала шість тижнів. За цей час нами були вивчені відомості:
В· Про діяльність підприємства загалом і в цілому
В· Про історію підприємства
В· Про асортименті випускається
В· Про організації оплати праці на підприємстві
В· Про процесі формування собівартості
В· Про чисельність працівників та ін
Безумовно, по завершенні практики можна констатувати, що практика дала розуміння того, як функціонує реальне підприємство, реальний господарюючий суб'єкт у економіці, допомогла пов'язати теоретичні знання з практикою.
Крім вивчення документації підприємства, за час проходження практики був виконаний ряд робіт, а саме систематизація даних про основні засоби підприємства і розрахунок необхідної чисельності різних груп працівників.
По завершенні практики було завершено і написання даного звіту, в якому в короткій формі перераховані всі дослідження, здійснені за час проходження практики, і викладено суть всіх виконаних нами робіт.
Додаток 1. Тарифна сітка для розрахунку відрядних розцінок
Табл. 3. Тарифна сітка для розрахунку відрядних розцінок
Перелік професій
Код
Тарифна ставка в копійках за 1 годину
Розряд роботи
1
2
3
4
5
6
Газорезчик, верстатники, зайняті хутро. обробкою, електрозварник
10
708,3
792,5
904,6
1016,9
1150,1
1297,4
Токар з оброблення чавуну
11
779,1
871,8
995,1
1118,6
1265,1
1427,1
Заливальник металу, маляр, Пресовщик
21
656,5
743,9
831,5
948,1
1057,6
1210,7
Вальцювальник, штампувальник, оператор установки піскоструминного очищення, випробувач на герметичність, слюсар механо-складальних робіт (запресовування сердечника), слюсар механо-складальних робіт (вимотка секцій)
20
631,3
715,3
799,5
911,6
1016,9
1164,2
Обмотувальники електричних машин, обмотувальник по ремонту обмоток електричних машин
30 ...
