: аналізу і планування стратегії організації, а також управління стратегічними проблемами в реальному масштабі часу. Управління стратегічними можливостями організації, при всій її актуальності, слід розглядати як перехідну форму стратегічного управління. h2> 1.3. Концепція багаторівневого розвитку фірми.
При розгляді розвитку ринкових відносин в Росії можна зробити висновок, що організаційний розвиток суб'єктів ринку проходить у відповідності з об'єктивними економічними, системо-генетичними законами і закономірностями розвитку організацій та законами системного аналізу. У результаті досліджень були розкриті наступні закономірності.
Закономірність запізнювання. Всяка спроектована організаційна структура у вигляді управлінської системи або ін, за своїми параметрами закономірно відстає від постійно розвивається ринкової ситуації. Метою будь-якої організаційно-виробничої системи є задоволення потреб суспільства, які носять динамічний, спонтанний, слабо прогнозований характер. Даний процес має свою тривалість, чим і пояснюється відставання показників і функціональних параметрів організаційних структур від необхідних на ринку. Дана закономірність визначає дію зовнішніх факторів на організаційну систему.
Закономірність неадекватності. Будь-яка організаційна структура, спроектована на досить конкретні та прогнозовані умови ринку, завжди не відповідає йому в силу дії внутрішніх чинників організаційної системи. Головним чинником, що обумовлює дію даної закономірності, є людський фактор. Наслідком закономірності неадекватності є фактор некомпетентності, дана властивість проявляється тоді, коли організація повністю або частково ізольовано функціонуючи від інших спеціалізованих організацій, намагається адекватно і своєчасно реагувати на всі зовнішні обурення. У результаті дії вищенаведених закономірностей організаційна структура стає неефективною, громіздкою, так як в ній спостерігається безліч залишкових елементів, функціонування яких в структурі організації недоцільно і нерентабельно, призводить до збитків. У теж час нові елементи, адекватні зовнішніх умов, не завжди можуть ефективно виконувати свої функції, тому що не завжди забезпечені повною інформацією і компетентними фахівцями, вміст яких в "замкнутих" організаціях не дозволяє їх повністю завантажити, що призводить до додаткових накладних видатках.
В цілях зниження дії негативних факторів, індукованих вищепереліченими закономірностями, на організацію пропонується підхід по формуванню багаторівневої організаційної системи. Сформована загальна концепція багаторівневої системи грунтується на наступних принципах. p> Принцип комплексності - визначає наявність у багаторівневій системі повного перебору функцій з управління організацією в умовах ринкової економіки. Повний перебір функцій визначається декомпозицією основних напрямів діяльності виробничої організації відповідно до основними декомпозиційний циклами. p> Принцип адекватності - визначає нео...
