ервативне, а підприємницьке як агресивне, орієнтоване на зростання. Разом з тим, приростного стиль поведінки є більш органічним і природним для великих організацій. Наприклад, якщо велика багатогалузева організація, придерживающаяся приростного поведінки, успішно функціонувала протягом ряду років, то з великим ступенем ймовірності можна припустити, що і на майбутнє її керівництво вважатиме за краще той же стиль організаційної поведінки. На зміни керівники можуть піти лише в тому випадку, якщо організація зіткнеться з непереборними проблемами в навколишньому середовищі, і ці проблеми змусять їх шукати нові можливості підтримки ефективності фірми. p> Потенціал організації та стратегічні можливості визначаються її архітектонікою і якістю персоналу. p> Наприклад, архітектоніку організації можуть становити:
технологія, виробниче обладнання, споруди, їх потужності та можливості;
обладнання, його можливості і потужності з переробки і передачі інформації;
структура влади, розподіл посадових функцій і повноважень приймати рішення;
організаційні завдання окремих груп та осіб;
внутрішні системи та процедури;
організаційна культура, норми і цінності, які лежать в основі організаційної поведінки. p> Якість персоналу визначається:
ставленням до змінам;
професійної кваліфікацією і майстерністю в проектуванні, аналізі ринку і т.п.;
умінням вирішувати проблеми, пов'язані з стратегічної діяльності:
умінням вирішувати питання, пов'язані з проведення організаційних змін:
мотивацією участі у стратегічній діяльності. p> Не володіючи достатньо повною інформацією про якість персоналу, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми.
Таким чином, діяльність зі стратегічного управління спрямована на забезпечення стратегічної позиції, яка забезпечить тривалу життєздатність організації в умовах, що змінюються. У комерційній організації керівник, займається стратегічними проблемами, забезпечує постійний потенціал прибутковості. Його завдання полягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічні зміни організації; створити організаційну структуру, що сприяє стратегічним змінам. p> Система управління комерційною організацією включає два взаємодоповнюючих види управлінської діяльності - стратегічне управління, пов'язане з розвитком майбутнього потенціалу організації, та оперативне управління, що реалізує існуючий потенціал у прибуток. Стратегічне управління вимагає підприємницького організаційної поведінки, а оперативне управління функціонує на базі приростного поведінки. Останнім часом організації в більшою мірою відчувають потребу в одночасному використанні обох типів поведінки, для чого їм необхідно створювати таку структуру своєї архітектоніки, яка б дозволила успішно розвивати і підприємницький та приростного типи організаційної поведінки. p> Система стратегічного управління складається з двох взаємодоповнюючих підсистем...
