="justify">? вибрати його оптимальний регламент (причому в даному випадку поняття В«регламентВ» можна трактувати досить широко, включаючи тематику, час, склад учасників наради і відповідальних за його проведення);
? не зводити нараду до вирішення приватних питань, які можна вирішити В«у робочому порядкуВ».
Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок про практично ідеальному проведенні зборів керівником компанії «ѳгмаВ». Тому існуючим і майбутнім керівникам необхідно звернути увагу на якість проведення подібних заходів для отримання найбільш якісного результату. br/>
4.6 Які рекомендації ви могли б дати керівництву компанії «ѳгмаВ»?
Керівництву компанії «ѳгмаВ» можна побажати тільки йти в цьому ж правильному напрямку. Система цінностей компанії сформована і прийнята її співробітниками, стиль керівництва обраний самий ефективний, тип культури також склався дуже вдало. Наради проводяться в правильній формі, на високому рівні. Тому рекомендацій з приводу якихось серйозних змін давати не хочеться. br/>
5. Практична вправа В«Аналіз характеристик управлінських командВ»
Задача: проаналізуйте перераховані нижче риси і виберіть з них ті, які характерні для справжньої управлінської команди.
. У команді кожен її член прагне до лідерства, оскільки є професіоналом. p align="justify"> 2. У команді діють за принципом В«один за всіх і всі за одногоВ».
. Всі члени команди - однодумці.
4. У команді важливі вертикальні зв'язки і формальні правила. p align="justify"> 5. Висока довіра і повага членів команди один до одного. Цінують за гідності, терпимі до недоліків і слабкостей. Прийняття індивідуальності один одного.
. Склад оптимальний з точки зору розподілу ролей: генератори - критики - організатори .
. У команді панує культ букви, а не думки. p align="justify"> 8. У команді повна взаємодоповнюваність і взаємозамінність за рахунок широкого професіоналізму.
9. У команді переважає мотивація до досягнення мети і готовність до ризику.
10. У команді панує культ влади. Авторитет затверджується на підставі посади, а не заслуг. p align="justify"> 11. Члени команди добре співпрацюють один з одним, вміють вислуховувати думки один одного, готові до компромісу.
Список літератури
1.Бодров В.А. Інформаційний стрес: Навчальний посібник для вузів/В.А. Бодров - Київ., 2000. - 352 с. (Сучасна освіта)
. Словник соціально-психологічних термінів
. Психотерапевтична енциклопедія. /Під. ред. Б.Д. ...
