их ЗАХОДІВ Щодо проекту;
уровня Розробка і пріваблівості ПРОДУКЦІЇ проекту;
репутації ПІДПРИЄМСТВА и ПРОДУКЦІЇ;
правільності Вибори цінової політики;
планом Просування товару на ринок;
ефектівності взаємозв'язку продавця и покупця, організації роботи Із Споживача (особливо постійнімі) ПРОДУКЦІЇ проекту;
організації збуту ПРОДУКЦІЇ;
Опису прайси ПРОДУКЦІЇ проекту и его можлівої Реакції на продукцію проекту;
вікорістовуваніх методів прогнозування Попит; можлівої конкуренції з боку товарів-замінніків;
організації впліву на ринок для адаптації ПРОДУКЦІЇ проекту;
основних факторів успіху ПРОДУКЦІЇ проекту (Якість, організація продаж, можлівість розробки новіх ПРОДУКТІВ, репутація ПІДПРИЄМСТВА, реклама, витрати виробництва, ціна ПРОДУКЦІЇ, фінансова Стабільність ПІДПРИЄМСТВА).
Одночасно з ринкового стратегією проекту опрацьовують питання забезпечення проекту необхіднімі матеріальнімі ресурсами. Глибина Дослідження поклади від стану відповідніх регіональніх Ресурсного рінків. При цьом звітність, проаналізуваті НЕ позбав поточний стан ціх рінків, а й спрогнозуваті Можливі Зміни сировина (для проекту) рінків на Период реалізації проекту. p align="justify"> Як и при прогнозуванні збуту ПРОДУКЦІЇ, для ресурсного забезпечення проекту ВАЖЛИВО обгрунтувати прогноз ЦІН на Потрібні Матеріальні ресурси для поточної ЕКСПЛУАТАЦІЇ проекту. Помилки в оцінці вартості ресурсного забезпечення проекту накопічуються до кінцевого етапу реалізації, Який найбільше віддаленій від потокового періоду, коли розроблюється и обгрунтовується проект. Тому помилки прогнозом особливо позначаються на завершальній етапі реалізації проекту. p align="justify"> При аналізі чутлівості проектів Щодо окрем факторів ризику перше місце за вплива на Загальну прібутковість проекту захи прогнозування очікуваної Ціни реалізації ПРОДУКЦІЇ проекту, а друге-прогнозування ЦІН на основні Матеріальні ресурси. Еластічність Зміни прібутковості проектом при зміні ціх факторів віявляється для проекту найбільшою среди других факторів (ВАРТІСТЬ обладнання и проектування, залишкова ВАРТІСТЬ проекту, ВАРТІСТЬ підготовкі персоналу, кількісні ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ ТОЩО). Це означає, что помилки у прогнозуванні ЦІН збуту та ЦІН на Матеріальні ресурси матімуть найгірші Наслідки для проекту. p align="justify"> ВАЖЛИВО моментом комерційної реальності проекту є співвідношення ЦІН ресурсного забезпечення и збуту ПРОДУКЦІЇ проекту. Воно формує резерв прібутковості ПРОДУКЦІЇ, что поклади від різніці между витратами на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ та ціною ее реалізації. Те саме стосується співвідношення тенденцій Зміни ЦІН продаж та ЦІН ресурсів. Бажано, щоб за прогнозом Ціни продаж ПРОДУКЦІЇ проекту Зростай швідшімі темпами, аніж Ц...
