іни на ресурси. Це Дає додатковий запас фінансової міцності проекту. p align="justify"> Робота Із забезпечення проекту ресурсами за рівнем значущості для проекту поступається позбав работе Із забезпечення реалізації ПРОДУКЦІЇ.
Для Вирішення харчування, Які ставити перед комерційним аналізом Проектний аналіз, вікорістовується комплекс маркетингових прійомів, об'єднаних у процес управління маркетингом. Процес управління маркетингом Включає в собі аналіз ринкового можливіть, відбір цільовіх рінків, розробка комплексу маркетингу и реалізацію маркетингових ЗАХОДІВ, Які в сукупності дозволяють дати ВІДПОВІДІ на Такі питання: на якому прайси реалізовуватіметься продукція проекту; Які характеристики прайси; за Якою ціною продаватіметься продукція проекту; Які заходь по управлінню маркетингом треба здійсніті для Виведення ПРОДУКЦІЇ на ринок.
аналіз ринкового можливіть вікорістовує систему рінкової ІНФОРМАЦІЇ, что у свою черго поділяється на системи внутрішньої звітності, зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ, маркетингових досліджень, аналізу ІНФОРМАЦІЇ.
Розробка комплексу маркетингу - це розробка товарів з урахуванням товарної стратегії проекту, Ціноутворення, організація руху товару та стимулювання збуту.
Вибір пріорітету здійснюється при постановці Завдання Ціноутворення, оцінюються цінові Межі Попит, проводитися оцінка витрат, порівнюються Ціни и Споживчі характеристики товарів конкурентів, вібірається метод Ціноутворення (як правило, це встановлення Ціни на Основі забезпечення цільового прибутку), для чого вікорістовується графік беззбітковості и робиться залишкових прогноз Ціни з урахуванням знижок та надбавок.
Далі вібіраються каналізац руху товару и візначаються їх прогнозовані показатели (оператівністю Виконання замовлень, якістю складської мережі, коордінацією асортименту и т.д.). Візначаються Способи Просування ПРОДУКЦІЇ, розробляється план кампанії по Просування ПРОДУКЦІЇ проекту на ринок, оцінюються витрати на маркетингові заходь. p align="justify"> Маркетингові заходь здійснюються на базі Стратегічних планів, Які прізначені для Створення і Підтримання стратегічної відповідності между цілямі проекту ТА ЙОГО Маркетингових можливіть (розробляється програма проекту, візначаються Завдання ї цілі, складаються плани розвітку товарного портфеля, віробляється стратегія ЗРОСТАННЯ проектом), а такоже на базі оперативних деталізованіх планів маркетингу.
План маркетингу містіть зведення контрольних Показників, описание наявної маркетінгової сітуації, візначає Поточні Завдання ї проблеми, формулює стратегію маркетингу конкретного товару, містіть програму Дій, бюджет та порядок контролю. Контроль Полягає у порівнянні потокової Показників з контрольними цифрами плану. Контролюється прібутковість для Виявлення найперспектівнішіх напрямів вкладень коштів. p align="justify"> Обов'язковим елементом маркетінгової Д...
