необхідних на повишеніяе конкурентоспроможності компанії та її розвиток.
А нализ даних проводиться за допомогою спеціальних методів, які використовують в маркетингу.
Комунікативна функція (організація системи комунікацій на підприємстві)
Ц ялина комунікативних заходів - встановити контакт із суб'єктами ринку праці таким чином, щоб повністю задовольнити потребу в персоналі організації. Комунікація налагоджується як із зовнішнім ринком праці, так і з співробітниками організації [10, с.169]. p> І сполненіе даної функції включає в себе сегментування ринку праці за різними параметрами: географічному, демографічному, регіональному, економічному, політичному і т.п.
З егментірованіе ринку праці дозволяє більш ефективно розподіляти ресурси організації з метою досягнення цілей компанії.
К оммунікатівние зв'язку налагоджуються за допомогою служб працевлаштування та зайнятості населення, при співпраці з навчальними центрами та закладами, за допомогою кадрових агентств, через своїх співробітників, через засоби масової інформації, при взаємодії з іншими роботодавцями та т.п [11с.166].
Н алажіваніе зв'язків усередині компанії також вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги і спеціальних заходів і роботи. Основоположним тут є розробка і просування корпоративної культури, формування управлінського стилю в компанії, збори і наради з співробітниками, позаробочі корпоративні заходи, навчання персоналу, випуск корпоративного журналу або газети, організація спортивного дозвілля співробітників, консультування працівників за їх персональним проблемам і т.п. Для того щоб задовольняти потреби співробітників щодо роботодавця, необхідно встановлювати міцні зв'язки між ними не тільки в рамках виробничого процесу, а й поза робочого часу. p> М аркетінг персоналу використовує методи, що представляють собою синтез маркетингових і кадрових методів управління. Головна відмінність маркетингу персоналу від класичних загальноприйнятих у нашій країні методів планування персоналу в тому, що маркетинг персоналу розглядає ринок праці саме як ринок, тобто сферу, діючу за ринковими законами. Це дозволяє маркетингу персоналу підвищити конкурентоспроможність підприємства. p> Маркетингова інформаційна система в управлінні персоналом являє собою систему обміну відомостями, що дозволяє фахівцям з маркетингу персоналу аналізувати, планувати і реалізовувати маркетингові заходи. Основою системи маркетингової інформації з персоналу є джерела цієї інформації, а саме:
- навчальні програми і плани випуску фахівців у навчальних закладах;
- навчальні програми додаткового навчання в комерційних навчальних центрах і для курсів перенавчання при біржах праці;
- аналітичні матеріали, що публікуються державними органами з праці та зайнятості (такі мат...
