ління, його всебічна психологічна характеристика, визначення психологічних критеріїв управління. Сюди відносяться типізація керівників і стилів управління, психологічні вимоги до керівника, співвідношення керівництва і лідерства
Центральна проблема - це здійснення психологічного впливу суб'єкта на об'єкт управління. Це - психологія прийняття рішення та організації його виконання. Це управлінське спілкування, пов'язане з інформацією прямого і зворотного зв'язку. Це - психологічні аспекти функціонування та структурування системи управління, логічного ланцюжка процесу управління: потреби - інтереси - цілі - завдання - функція - структура; потреби - інтереси - цілі - завдання-методи. Це - місце і роль керівника у запобіганні та вирішенні конфліктів. Нарешті, це - розробки психологічних методів управління, поєднуваних з філософськими методами, з системним, інформаційним, кібернетичним, соціологічним підходами, методами загальної та соціальної психології.
Центральне місце займають методи, застосовувані з урахуванням специфіки психології управління: спостереження,
"фотографування", експеримент, теоретичний аналіз і синтез, моделювання, ситуаційно-рольові ігри та вправи, тестування, методики вирішення психолого-управлінських задач з використанням комп'ютерів.
Нині все більшого значення набуває проблема взаємодії суб'єкта та об'єкта управління за допомогою комп'ютера, розробка психологічних основ, змісту і наслідків цієї взаємодії, його вплив на весь процес управління, на діяльність керівника.
Деякі питання практики психології управління
Високий рівень розробки теорії управління за умови вмілого застосування її положень забезпечить ефективність практики управління, дасть можливість вирішити проблеми сучасного оптимального типу керівника та стилю управління, застосування в його сфері психологічних методів і тим самим подолати згубні наслідки їх ігнорування.
У сформованих умовах доводиться відзначати дисгармонію у відносинах між керівниками і підлеглими. Принижено положення рядового працівника і колективу, мають місце нерегулярна виплата заробітної плати, погані умови праці та виробничого побуту, ігнорування соціальних потреб, низька заробітна плата, погана інформованість працівників, свавілля з боку керівників, зловживання службовим становищем в особистих цілях, які люди змушені терпіти через труднощі влаштування на роботу і відсутність сучасного кодексу законів про працю, що забезпечує права людини в галузі трудових відносин.
в чому це пов'язано з тим, що демократизація не торкнулася такий величезний пласт суспільства, як колективи організацій. Як наслідок, превалюючим типом керівника в багатьох організаціях став авторитарно-бюрократичний тип, якому властивий авторитарно-бюрократичний стиль управління.
Цілком очевидно, що в демократичному суспільстві ефективність управління, нормальні відносини між керівниками та праці...
