вниками можуть бути досягнуті тільки при демократичному типі керівника з притаманним йому демократичним стилем управління.
У зв'язку з цим повинен бути здійснений поворот від надмірного захоплення економічними та адміністративними методами, провідними до посилення економічної та адміністративної залежності працівників, до психологічним методам управління, що сприяє задоволеності характером, змістом та умовами праці, враховує потреби, інтереси людини, мотивуючим його до праці.
Особливого значення набувають психологічні методи при вирішенні проблем антикризового управління на територіях і в організаціях, корпоративного управління, пов'язаних з подоланням конфліктних ситуацій і спрямованих на оздоровлення суспільства і ліквідацію тіньового управління.
Антикризове управління може розраховувати на успіх, результативність тільки в тому випадку, якщо суспільство розуміє, що воно є невід'ємним елементом ринкової економіки. Разом з тим поки у суспільства немає адекватного сприйняття цього феномена
Недооцінка ролі антикризового управління у свідомості суспільства пов'язана з тим, що останнім часом було принижено значення матеріального виробництва як основи матеріального і духовного благополуччя. Походив спад випуску промислової продукції. Перестала бути престижною робота на виробництві. Різко скоротився прийом в технічні вузи. Нині обстановка змінюється у зв'язку з почався зростанням промислового виробництва, збільшенням прийому в технічні та сільськогосподарські вузи. При цьому не можна спокушатися, оскільки надійність цих тенденцій має бути підкріплена оновленням техніко-технологічної бази виробництва, посиленням уваги до проблеми його ефективності, прийняттям законів, що забезпечують подальший розвиток ринкової економіки, захист приватної власності, ефективність антикризового управління.
У суспільстві необхідно формувати психологічну стійкість по відношенню до кризи. Для цього потрібно розуміти, що криза пов'язана з природою ринкової економіки.
Криза на підприємстві не може бути приводом для панічних настроїв. Не можна піддаватися паніці. Необхідно правильне сприйняття даного, конкретного кризи, що передбачає з'ясування того, який характер він носить - негативний або позитивний, тобто вимагає перегляду стратегія управління.
Дуже важливе розуміння того, що не можна банкрутство виносити за рамки антикризового управління. Воно є елементом цього управління.
Абсолютно неприпустимо, щоб кризовий стан підприємства викликало боротьбу, тим більше ворожнечу, в яку виявляться втягнутими акціонери, керуючі, кредитори, дебітори і трудовий колектив. Це носить руйнівний характер. Успішне розв'язання кризи можливо, якщо їх поведінка, відносини між ними будуть представляти собою компроміс.
Всі учасники антикризового процесу повинні розуміти, що антикризове управління - це система певного виду діяльності, це методологія, методика, технологія. Антик...
