ся частота виникнення ситуації.
Наступний етап передбачає економічний аналіз зміни ситуації. На цьому етапі слід визначити які витрати терпить підприємство в кожній конкретній ситуації. Наступний етап передбачає розробку алгоритмічної моделі виникнення кожної з можливих ситуацій. На цьому етапі робиться спроба змоделювати алгоритм виникнення кожної ситуації як реакції на вплив послідовності певних управлінських процедур. p align="justify"> На наступному етапі доцільно розробити матрицю реакцій системи на зміну вхідних параметрів об'єкта управління.
Матриця реакцій
ДействіяСостояніяS 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 d 1 000100d 2 001000d 3 110010d 4 000001d 5 000000d 6 000000
Визначимо сукупність дій, якими можна управляти. На підставі аналізу матриці ситуацій та матриці реакцій може бути складена матриця альтернатив. p align="justify"> У цій матриці d1 ... d6-вхідні параметри системи.
d1-збільшення часу роботи підприємства
d2-скорочення часу роботи підприємства
d3-збільшення персоналу
d4-скорочення персоналу
S1, ... S6-вихідні параметри системи
Визначимо сукупність дій, якими можна управляти. На підставі аналізу матриці ситуацій та матриці реакцій може бути складена матриця альтернатив. br/>
Матриця альтернатив
СітуацііДействіяd 1 d 2 d 3 d 4 d 5 d 6 З 1 011000С 2 000011С 3 111000С 5 100111С
