ану. p align="justify"> Схематично розроблену концепцію можна представити таким чином:
Висновок
Ситуація, що розглядається в даній роботі, цілком можлива для підприємства, що минає з ринку, у якого відбувається зниження ефективності функціонування, але для створення такої ситуації повинна бути дуже слабкий зв'язок із зовнішнім середовищем, погана оснащеність, неефективна робота персоналу і т.д.
Але, незважаючи на це, після детального аналізу ситуації, розгляду слабких і сильних сторін підприємства, використання наукового підходу для вирішення проблем, ситуація може бути виправлена ​​і підприємство може уповільнити свій відхід з ринку або навіть продовжити свій розвиток , тобто не доходити до стадії спаду.
У даній роботі ми розглянули найбільш загальні характеристики підприємства, виявили проблеми і невідповідності, обгрунтували необхідність коригування ситуації і винесли найбільш узагальнене управлінське рішення, відповідне поставленим цілям і відповідає бажанням власника. Також слід зазначити, що дана концепція розроблена без урахування змін ринкового середовища та можливих ризиків. p align="center"> Список використаної літератури
1. Конспект лекцій - к. е.. н. Кулаков Ю. Н.
2. П.В. Шеметов, В.В. Радіонов, Л.Є. Чередникова, С.В. Пєтухова < "Управлінські рішення. Технологія, методи, інструменти ", Москва 2008
. В.А. Баранов, Л.В. Макаров "Основи менеджменту", діл. посібник, Москва, 2006
