/span>
Управлінське рішення на середньостроковий період:
Якщо витрати знизяться до розміру рівноважних, то рішенням на середньостроковий період є здійснення переоснащення підприємства і, відповідно, або перенавчання робітників, або заміна їх більш кваліфікованими (залежно від того, що буде дешевше). Необхідно також внести зміни в управлінську систему. Неефективна робота підприємства свідчить про погану професійній підготовці менеджерів. Значить, слід або підвищити кваліфікацію існуючих, або поступово змінити управлінський склад. Я вважаю, що більш ефективним буде перенавчання існуючих менеджерів, так як вони вже знайомі з підприємством, його зовнішнім і внутрішнім середовищем і мають досвід роботи безпосередньо на даному підприємстві. Також необхідно забезпечити зростання продуктивності праці. ПрТр? p align="justify"> За рахунок більш ефективної роботи персоналу можливе зниження витрат і якщо не отримання прибутку, то хоча б скорочення збитків. Якщо підприємство домагається зниження збитків, то подальшим рішенням є зміна товарної номенклатури (тобто проведення диверсифікації) T? Const. При цьому необхідно провести необхідні дослідження на ринку і з'ясувати, який товар буде користуватися попитом. Результатом цього буде спочатку збільшення витрат, але при попиті на товар і низькою ціною (так як ми не збираємося підвищувати ціну) витрати швидко окупляться. br/>
+? Изд tкраткоср, ? Изд tдолгоср
Управлінське рішення на довгостроковий період:
При ефективній роботі оновленого складу підприємства планується отримання прибутку не тільки від розширеного, але і від основного виробництва. Управлінське рішення, так само як і цілі управління, повинно відповідати вимогам формулируемое, вимірності і досяжності. p align="justify">. формулируемое залежить від того на скільки чітко визначена і в максимальному ступені структурована мета управління. Цілком очевидно, що мета будь-якої організації в обов'язковому порядку повинна бути структурована до оперативного рівня і до короткострокового періоду керування.
2. вимірність на пряму до управлінського рішення не відноситься, вимірним повинен бути результат виконання рішення. (? Пр,? ПрТр і т.д.)
3. досяжність є найменш певною вимогою до управлінського рішення. У загальному випадку досяжність може бути визначена, як співвідношення того рівня ефективності функціонування організації, який потрібно для виконання управлінського рішення і реально досяжного рівня максимальної ефективності.
Всі вимоги при розробці даних рішень було дотримано. І опрацьований матеріал готовий для подальшої деталізації та розробки бізнес-пл...
