ірми, втрати часу, погіршення соціально-психологічного клімату в колективі та ін ).
Корисність виступає в якості наведеного показника, узагальнено виражає втрати або виграш, коли всі цінності приведені до однієї шкалою. Для певної події вона відповідатиме якої певної точці на цій шкалі. Причому шкала корисності визначається логікою керівника, його висновками і переважно. Від керівника залежить обираний критерій оцінки рішення. Попередньо, на основі логічних міркувань, будується матриця (таблиця) рішень. Корисність вимірюється в довільних одиницях, яких називають одиницями корисності. Вони можуть бути пов'язані з одиницями грошовими і означати для ЛРП величину корисності. В умовах ризику ЛРП вибирає варіант, який максимізує величину корисності. p align="justify"> Отже, теорія корисності будується на припущенні, що деяке число V (Р) висловлює корисність події, яка може відбутися. Якщо, наприклад, подія Р 1 може принести прибуток фірмі в розмірі 200 тис. руб., А подія Р 2 - 100 тис. руб., то VР 1 > VР 2 .
Сутність теорії корисності можна проілюструвати на простому побутовому прикладі. Йдучи на роботу, людина розмірковує: брати з собою парасольку чи ні. Можливість дощу від нього не залежить - це об'єктивні умови зовнішнього середовища. Можливі два варіанти рішень: взяти парасольку (а1) і не брати парасольку (а2). На ваш вибір вплинуть зовнішні умови: піде дощ (у1) або не піде (у2). Припустимо, ви вважаєте, що ймовірність дощу (ру 1) = 0,5, тоді ймовірність гарної погоди 1-0,5 = 0,5 (Ру2). p align="justify"> Далі потрібно оцінити втрати (незручності), які можна понести, виходячи з можливих варіантів можливих рішень і впливу погодних умов. Ця оцінка в різних людей може різнитися (в даному випадку - залежно від ставлення індивідуума до дощу і збереженню свого одягу). Але у більшості людей є якесь усереднене думку. У вирішенні складних проблем на даному етапі може використовуватися метод експертних оцінок можливих втрат [13]. p align="justify"> Приймемо наступну оцінку. За варіанту а1 (взяти парасолю) оцінка буде дорівнює 1 (а11), у разі якщо дощ піде, і 2 (а12), якщо дощу не буде. Це означає, що під час короткочасного перебування на вулиці дощу не буде і незручність носити парасолю оцінюється одиницею, а якщо взагалі дощ не піде, то незручність збільшується вдвічі. p align="justify"> За варіанту а2 відповідно можливі дві події: дощ піде а21 - оцінюється числом 6 (небезпека зіпсувати одяг, зачіску під час дощу за відсутності парасольки) і а22 - 0 за відсутності парасольки і дощу.
Таблиця 3. Втрати на основі міркувань і прийнятих оцінок
Лінія повед...
