чали свою діяльність у збільшилася організації. Цілі компанії стають суперечливими, система винагороди та стимулювання не відповідає потребам компанії. p align="justify"> Труднощі переходу визначається необхідністю одночасного вирішення трьох завдань: освоєння делегування повноважень, зміни системи керівництва, зміщення цілей.
Зміна цілей відбувається шляхом переходу від екстенсивного розвитку до підвищення якості діяльності. Для цього необхідно залучення всього персоналу в відбуваються зміни, оскільки співробітники і раніше знаходяться на стадії швидкого зростання, і вони хочуть, щоб одночасно і частину повноважень була передана їм, і підтримувався той же темп зростання. Але ці дві вимоги взаємовиключають один одного. p align="justify"> Проблема керівника полягає в тому, що він самостійно вже не справляється з керівництвом компанією і для вирішення своїх проблем або децентралізована повноваження, або наймає професійного менеджера, що в будь-якому випадку призводить до зміни системи керівництва організацією. Під керівництвом в даному випадку мається на увазі процес зміни організаційної культури. Насправді відбувається перехід організації від одного набору проблем до іншого. Завдання керівництва полягає у вирішенні поточних питань і підготовці її до зіткнення з новими проблемами. Для нормального функціонування організації новим керівникам необхідно створити систему винагород, перерозподілити ролі та обов'язки, а також встановити чіткі правила і норми поведінки співробітників. p align="justify"> Якщо систематизація адміністративної діяльності сталася успішно, вирішені основні проблеми організації та керівництво інституціоналізованої, компанія рухається до наступного етапу розвитку - розквіту.
Розквіт (Prime)
Досягаючи оптимального поєднання межу самоконтролем і гнучкістю, організація переходить у стадію розквіту. Перебуваючи на цій стадії, організація відрізняється наявністю систем посадових обов'язків і високої організаційної культурою; ускладнюється структура організації; налагоджується планування, чітко визначено перспективи розвитку; компанія орієнтована на задоволення потреб клієнтів; спостерігається стабільне зростання продажів і прибутку. p align="justify"> Організація знає, що вона робить, куди вона йде і як досягти намічених цілей. Розквіт організації являє собою процес стабільного зростання. Він є показником життєздатності організації, здатності досягати ефективних результатів у короткостроковій і в довгостроковій перспективі. Якщо організація не поповнюється новими силами, перестає впроваджувати прогресивні методи управління, втрачає підприємливість, то організаційні ресурси перестають рости і, в кінцевому підсумку, організаційна життєздатність досягне певного рівня. Компанія в своєму розвитку досягає наступної стадії - стабілізації, яка є кінцем росту і початком падіння. p align="justify"> Стабілізація (Stabilization)
...
