утріматі лояльність КОЛІШНИЙ керівника, ВІН Цілком мож віявітіся здатн и завоюваті лояльність нового. p align="justify"> Переведення співробітніків на Інше місце роботи. Багатообіцяючім механізмом Зміцнення лояльності членів організації та Посилення їхнього ототожнення з організацією в цілому слугує практика частої Зміни місця роботи співробітніків у межах організації. Подібна практика, ЯКЩО ее чітко й розумно Дотримуватись, может привести до появи в організації значної кількості людей, Які мают різноманітній досвід, а це спріяє самоідентіфікації з більш великими структурними Підрозділами, хочай немає жодних підстав Уважати, что така практика Цілком зніщіть відданість працівніків неформально групам .
размещения кабінетів. Ще один Механізм впліву Полягає в правильному розподілі кабінетів. Вже зазначалось, что службовці зустрічаються и встановлюються неформальні стосунки з Тімі, хто працює поруч з ними, частіше, чем з Тімі, хто працює у віддаленні. p align="justify"> Визнання природніх лідерів. Вірішальній Адміністративний Механізм контролю за груповий поведінкою - це Виявлення природніх лідерів и управління ними. p align="justify"> Обмін інформацією в організації. Процес обміну інформацією в організаціях умовно можна розділіті на Дві категорії: формальна и неформальна передача ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> У Кожній організації існує Деяка офіційна структура, за помощью Якої інформація передається за призначеня. Альо ця формальна передача доповнюється великою кількістю ІНФОРМАЦІЇ, Джерелом Якої є бажання и даже нетерпіння працівніків Поділитися нею один з одним даже тоді, коли це Офіційно недозволено чі даже заборонено. p align="justify"> Щодо новіх напрямів развития неформальних груп, то самперед - це Розвиток альтернативних методів структурування груп. Основна увага пріділяється програмам управління якістю. p align="justify"> Деякі з них спрямовані на стимулювання креативних Ідей, Другие - на мінімізацію впліву розбіжностей у статусі членів групи, на визначення годині віступів ТОЩО. Розробляються ситуативні МОДЕЛІ Дій менеджерів. Системи ПІДТРИМКИ групових РІШЕНЬ передбачають Використання комп'ютерних технологій. Це дозволяє переборюваті комунікатівні бар'єри, структурувати процес Прийняття РІШЕНЬ и управляти груповий діскусіямі. Основна Умова успіху таких систем - інтеграція КОМУНІКАЦІЙ, комп'ютерних технологій и процеса Прийняття РІШЕНЬ. br/>
. Групова ДИНАМІКА
груповий ДИНАМІКА охоплює всі види колектівної взаємодії у групі. Йдет про Такі Процеси, як групова згуртованість, влада, Прийняття решение, зміна власти, способ реагування на Другие групи та ін. p align="justify"> груповий ДИНАМІКА - сукупність процесів, что відбуваються в групі и характеризують ее з точки зору руху, розвітку та Функціонування.
Термін групова ДИНАМІКА спочатку вікорістовувався для позначені...
