цівника нівелюється, що негативно характеризує керівника. p align="justify"> Якщо ж керівник переходить в іншу професійну категорію зі зниженням його статусу, то його оцінки швидко змінюються як стосовно вищим менеджерам, так і до персоналу. У центр його уваги потрапляють вже не професійні якості керівника, а поведінкові реакції. Він буде тепер оцінювати, як його керівник спілкується з виконавцями, наскільки він до них уважний, доброзичливий, чи готовий допомогти у важкій ситуації, наскільки справедливо оцінює трудовий внесок працівників. p align="justify"> Область міжособистісних відносин завжди залишається для керівника постійної сферою невизначеності в силу свого суб'єктивізму, тому керівник відчуває себе в ній не дуже впевнено.
Отримавши негативну оцінку, працівник мимоволі знижує активність у праці, відмовляється від ініціативи.
При позитивній оцінці працівника підвищується мотиваційна сфера, бажання трудитися краще. Керівники, володіючи певним статусом, несуть на собі морально-психологічне навантаження у вигляді права на оцінку своїх підлеглих і результатів їхньої праці, від якої значною мірою залежить трудова активність персоналу. p align="justify"> Зрештою організація служить людям, але, якщо вона починає працювати в режимі збоїв, тоді люди будуть змушені змінити її.
На малюнку 1 показана організація діяльності групи по успішному виконанню цілей компанії, а в таблиці 1 - фактори, що сприяють усуненню протиріч всередині управління організацією.
В
Висновок
На рубежі XX і XXI століть психологія управління переживає інтенсивний розвиток, її ідеї та практичні рекомендації стають модним пошестю. Саме в цей період з'явилася безліч книг з психолого-управлінської проблематики. Для даного періоду характерний ряд рис:
прикладний характер розроблюваних проблем психології управління. Більшість виданої в цей період літератури є по суті справи настільною для управлінців різних ступенів;
інтеграція психолого-управлінського знання, що йде шляхом об'єднання досягнень різних галузей науки. Образно кажучи, психології управління ще тільки починається і зроблені лише перші кроки в цьому напрямку;
головний упор робиться на розгляд особливостей управління у сфері бізнесу та ділових відносин, відносно менше уваги приділяється іншим галузям знань. Робляться спроби звести психологію управління до психології менеджменту. p align="justify"> Чим складніше управління, тим більше уваги приділяється предмету і завданням психології управління. Щорічно зростають вимоги до психічних процесів і розумовим здібностям людини, починаючи від сприйняття і уваги, і закінчуючи відповідальністю за людські життя. Саме ці завдання і вирішує управлінська психологія. br/>
Список літератури
...
