ади. У загальному значенні винагороду можна розділити на матеріальне і моральне. Матеріальне-зарплата, додаткові виплати, премії, оплата певних витрат. Моральне присвоєння звання "кращий працівник", похвала, відмітка в наказі та ін
. Контроль. Контроль тісно пов'язаний з плануванням. Він виконує функцію зворотного зв'язку. Визначення ступеня досягнення мети здійснюється за допомогою контролю, який представляє собою процес встановлення відхилення від передбачених величин і дій людей в господарській діяльності. Завдяки контролю організація має можливість усувати перешкоди на шляху виконання планових завдань. По тому контроль можна визначити як процес, за допомогою якого організація забезпечує досягнення своїх цілей.
5. Координація і регулювання
Сутність цієї функції полягає в забезпеченні узгодженості дій усіх ланок системи управління, збереженні, підтримці та вдосконаленні встановленого режиму роботи виробничого механізму. За допомогою цієї функції вирішуються завдання, пов'язані з поділом праці в апараті управління, і необхідного стану впорядкованості системи виробництва у разі відхилення від заданих параметрів. Мета координації та регулювання - встановлення взаємодії в роботі виробничих підрозділів, керівників і фахівців і усунення перешкод і відхилень від заданого режиму роботи. p align="justify"> На підприємствах виникає необхідність концентрувати матеріальні, трудові та фінансові ресурси на особливо важливій ділянці. Звідси виникає нерівномірність у русі виробництва, тобто відхилення від спочатку заданих умов. До відхилень призводять також перебої в постачанні, порушення трудової дисципліни, брак коштів і д.р. Тому працівники управління повинні розташовувати ефективними засобами регулювання, а самі регулюють засоби повинні передбачатися в планах. p align="justify"> Координація здійснюється за допомогою нарад, особистих контактів між керівниками, узгодження робочих планів і графіків, внесення до них коректив, ув'язки роботи між виконавцями. Координацією охоплюються громадські організації, що дає можливість зосередити сили на основних ділянках виробництва. p align="center"> Список використаної літератури
1. Адміністративне право/під ред. Л.Л. Попова. М.: МАУП, 2006 - 703 с.
2. Прибитков Ю.А. До питання про поняття обов'язки державного службовця// Бізнес в законі: економіко-юридичний журнал. - М.: Юр-ВАК, 2008. - № 1. - С. 62-63.
3. Старилов Ю.М. Державна служба. Управлінські дії. Правові акти управління. Адміністративна юстиція. - М.: Видавництво НОРМА, 2007. - 600 с.
