поставлені перспективними та середньостроковими планами. Календарні плани виробництва складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей.
. Організація. Організувати в даному випадку означає створити певну структуру. Функція організації охоплює всю систему управління. Її особливістю по відношенню до інших функцій є те, що вона забезпечує взаємозв'язок і ефективність дії всіх інших функцій. Функція організації полягає у встановленні тимчасових і постійних взаємин між усіма підрозділами. Вона визначає порядок і умови функціонування підприємства. Організаційну структуру складають підрозділи з їх взаємозв'язками, які визначаються цілями підприємства, його підрозділів та їх функціями. Функція організації - сукупність дій з налагодження взаємозв'язків між людьми, які об'єднують їх для спільної реалізації цілей і програм керуючого суб'єкта. Це - спосіб упорядкування дій груп та індивідів на основі загальноприйнятих норм і цінностей - політичних, правових, моральних, релігійних та ін Організація є процес, який забезпечує керування, це - також і форма буття керуючих і керованих. Створення тих чи інших організацій людей як автономних груп, орієнтованих на здійснення конкретних цілей і програм, - складова частина управлінського процесу. Кожній соціальній і політичній системі властиві певні типи та види організації
. Мотивація. Абсолютно очевидно, що прекрасно складені плани і найдосконаліша структура організації не матимуть жодного сенсу, якщо люди не захочуть виконувати необхідну роботу. Завдання функції мотивації полягає в тому, щоб люди виконували роботу відповідно до делегованих їм правами і обов'язками. Під мотивацією розуміється процес стимулювання самого себе та інших на діяльність, спрямовану на досягнення індивідуальних і спільних цілей організація.
Існує величезна кількість потреб і цілей, досягнення яких, на думку кожної людини, веде до задоволення цих потреб. Для досягнення цілей використовуються різні способи. Самий старий спосіб навмисного впливу на людей з мета виконання завдань організації здійснювався за допомогою примусу і заохочення (метод "батога і пряника"). Вони діляться на дві групи: засновані на внутрішніх спонукань (потребах) і на поведінці людей з урахуванням того, як вони сприймають зовнішнє середовище, і пізнань навколишнього світу. Потреби людей поділяються на первинні та вторинні. Первинні - це вроджені фізіологічні потреби: дихання, сон, їжа. Вторинні - випливають з психологічного стану людини. Такими є, наприклад, потреби в повазі, успіху, вл...
