добноеудобноеудобноенеудобноеудобноеотносительно удобноенеудобноеудобное2Ассортимент на услугиестьестьестьнетестьестьнетнет9Качество
Для більш повного порівняння наведемо всі показники до єдиної форми, оцінивши кожен з параметрів по 100 бальною шкалою. Уявімо дані у формі таблиці (табл.4.2.) br/>
Таблиця 4.2.
Оцінка конкурентів з введенням коефіцієнтів порівняння
Основні параметри порівняння Моє предпріятіеФірми конкуренти "TOYOTA CENTER" Магазин "TOYOTA" "S & M АВТО" ; "ПРИНЦИП 27" Непрямі конкуренти 1 видаАвторазборкиАвторынки1Месторасположение 80908050906030702Ассортімент товаров75806565807065753Цены65606065656080654Качество обслуживания80807060756545555Ориентация на услугі75756520656020209Качество товара7080706575655060Итого590720635480685580430485
На основі даних таблиці за основними показниками конкурентів, можна зробити висновок, що такі конкуренти як "TOYOTA CENTER" та "ПРИНЦИП 27" є найбільш розвиненими в цьому сегменті ринку споживачів. Виграють вони по відношенню до інших фірм практично за всіма показниками, але в основному: в зручному і вигідному місці розташування, в широкому асортименті товарів, в ситуації, репутації у зв'язку з успішною і тривалою роботою з покупцями, а так само в хорошій системі знижок. Так само можна сказати про хороші позиції магазину "TOYOTA", непрямих конкурентів 1 виду та авторинках за такими параметрами як: якість товару, місце розташування фірми, досить прийнятні ціни. Є й не надто хороші результати або їх відсутність так, наприклад, за взаємовигідним послуг, що пропонуються для покупця продавцем. p align="justify"> Що стосується "S & M АВТО" і авторазборок то за підсумком вони мають найменший результат і програють, як правило, по всі параметрам, але зате мають значний плюс в ціні на товар, що є вагомим показником.
За показниками таблиці та висновків по конкурентах видно, що моя фірма є достатньо конкурентоспроможною і може цілком успішно працювати на цьому ринку. Так само позитивними сторонами будуть добре спеціалізований підхід до покупців, гарне місце розташування, якість обслуговування, надання послуг. До недоліків можна віднести відсутність репутації фірми, яку необхідно з плином часу підвищити за рахунок маркетингової і рекламної діяльності. br/>
5. Стратегії маркетингу
У цьому розділі бізнес-плану буде виведена цінова стратегія моєї фірми, а так само стратегія реклами.
У ціновій стратегії в основі буде виділено метод "слідування за лідером" (нейтральна стратегія). При цій стратегії наша фірма буде орієнтуватися на ціни і діяльність конкурентів, які на даному ринку є більш розвиненими, мають більшу кількість покупців і досвіду в робот...
